1、对全队的安全生产负全面管理责任，是本队安全生产的第一责任人，是本单位搞好质量标准化工作的责任者；对本单位的安全管理、 培训、隐患排查治理负责。
    2、及时贯彻上级安全生产方针、政策，学习国务院446号、493号令有关规定，总结分析本队安全生产及解决安全生产中的问题。
    3、加强走动式巡查管理，要把班前礼仪、井下乘车、安全确认、动态达标、手指口述、班后评估、走动式安全培训作为管理的重点，并负责组织管理干部做好各项工作制度执行情况的检查，发现违章违纪现象，现场要及时制止和处罚。
    4、抓好职工日常安全培训，坚持开展一日一题、一周一案例、十个一活动，要认真开展走动式安全培训。
    5、及时分析预测生产中要发生的隐患形式、隐患类型、及时采取防范措施处理。及时排查安全隐患，对查出的隐患“五定”闭合处理。
    6、负责落实矿下达的安全生产任务，制定科学合理的会战和保勤政策，保证安全生产任务的完成。
    7、积极推行“岗位自我保安、班组自我控制、队自我管理、系统自我监督”的安全自主管理模式，负责建立并完善班组自治管理的各项规章制度和实施方案。积极落实岗位“手指口述”，班前预想、开工确认、班中巡查和班后验收制度。
    8、组织现场抢救事故，做好排查分析、善后处理工作。
    9、深入生产一线，及时掌握施工情况，对特殊施工（如过断层、淋水、老空、贯通、处理冒顶、交叉点、透小眼等）的安全重点负责，并制定切实可行措施，亲临现场指挥或指定专人负责落实。
    10、抓好工程质量和文明生产，严格安全质量标准化检查、考核和奖罚，真正实现全过程动态达标，对不合格的工程要查出原因，及时组织整改。
    11、抓好劳动组织及正规循环作业，提高单进及工效，在保证安全和质量的前提下，加强施工材料管理，杜绝浪费消耗。
    12、认真审批技术人员编制的作业规程及安全技术措施。
    13、积极推广、使用新技术、新工艺、新设备。