五、考核

　　1、在“冬季四防”工作中，措施得力，绩效显著者。每月车间领导小组根据班组当月工作情况给予0.1——0.4分的奖励；

　　2、车间领导小组每月对各班组冬季四防工作进行定期检查和不定期检查，对检查出的问题做如下考核：

　　（1）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，没有影响生产的班组考核0.1——0.2分/次；班组长0.04—0.1分/次

　　（2）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成局部影响的班组考核0.2—0.4分/次；班组长0.1—0.2分/次

　　（3）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成较大影响的班组考核0.2—0.6分/次；班组长0.1—0.3分/次

　　（4）：因冬季四防工作不到位造成阀门、管道冻裂，对生产造成重大影响的班组考核0.4—1分/次；班组长0.2—0.4分/次

　　（5）：在冬季四防工作中，因气温变化没有对预留蒸汽、预留水和设备冷却水及时进行调节，造成阀门、设备、管道冻堵或能耗增多的考核责任班组0.1——0.4分/次。班组长0.04—0.2分/次

　　各班组对“冬季四防”的辨识，控制措施要有记录，并报车间。