4．4生产设施维护保养制度
　　
　　4．4．1生产设施运行与维护坚持“生产设施专人负责，共同管理”的原则精心养护，保证生产设施安全，负责人调离，立即配备新人。
　　
　　4．4．2操作人员要做好以下工作：
　　
　　1）自觉爱护生产设施，严格遵守操作规程，不得违章操作。
　　
　　2）管线、阀门做到不渗不漏。
　　
　　3）做好生产设施经常性的润滑、紧固、防腐等工作。
　　
　　4）生产设施要定期更换，强制保养，保持技朮状况良好。
　　
　　5）按照《机器设备管理程序》做好生产设施的运行、维护、养护记录。
　　
　　6）保持生产设施清洁，场所窗明地净，环境卫生好
　　
　　4．4．3品质保证部门要建立特种设备台帐和档案，包括原始资料和检维修资料、检测资料，按照国家规定定期进行检测且证件齐全。
　　
　　4．5生产设施检查制度
　　
　　4．5．1生产部生产设施维修人员，每两周对生产设施进行检查一次，并将检查结果记录在《机器设备定期保养计划及实施记录表》上。
　　
　　4．5．2每半年由使用部门组织维修人员，根据生产需要和生产设施实际运转状况，制定生产设施大修计划。备大修前必须制定修理工时，停歇时间，材料消耗，清洗用油及维修费用。
　　
　　4．6生产设施更新改造及报废的管理工作
　　
　　4．6．1生产设施报废的基本原则按公司《机器设备管理程序》及相关规定进行。
　　
　　4．6．2生产设施报废手续按公司《机器设备管理程序》及相关规定进行。
　　
　　4．6．3生产设施改造的基本要求
　　
　　1）采取新技术、新材料、新的零部件就可以提高生产设施的综合安全技术水平，经济上也是合算的。
　　
　　2）生产设施改造要持谨慎负责的态度，不能轻易蛮干，必须按照申请、论证、批准的基本程序运行。
　　
　　4．6．3严格执行生产设施管理过程中的记录制度
　　
　　建立生产设施技术管理档案，记载生产设施一生全过程的状态。按照生产设施选购，生产设施维护保养、检修、更新改造、报废处理等程序运行。每个环节的责任人都要填写规定的管理表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存盘保存。