1.公司领导设备管理职责
        1.1认真贯彻国家和上级制定的有关设备管理方面的方针、政策、把设备管理列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策，并组织检查执行情况；
        1.2公司部门经理要掌握设备概况，对本单位设备的使用、修理、改造等实行全过程管理并负有领导责任；
        1.3公司部门经理要对重大技术改造、重点技术措施、引进工程项目的可行性研究进行审查，审批；
        1.4公司部门经理要按上级领导机关对设备管理的工作方针、政策做出布置、安排，并组织检查落实情况。
        2.设备主管部门管理职责
        2.1在主管经理领导下，具体负责贯彻执行国家和上级有关设备管理工作的方针政策、规定和制度，负责编制公司设备管理的规章制度及具体实施办法；
        2.2负责公司生产设备的计划、购置、安装、调试、验收等全过程的技术和经济管理工作，使设备经常处于良好状态；
        2.3负责编制年度设备购置、设备大修理、安全技术改造工作计划，并负责组织落实；
        2.4参与设备更新改造、引进等项目的可行性研究和计划审定工作；
        2.5设备安装验收及项目竣工验收后负责收集、整理设备有关技术资料、技术文件和工艺图纸，并定期移交档案室归档保存；
        2.6重视和加强设备管理的各项原始记录和统计报表工作，积累设备管理方面的有关资料和数据，为生产决策提供可靠依据；
        2.7组织设备的事故分析和处理，拟定防范措施，督促各部门限期执行；
        2.8掌握设备基本折旧和大修理资金的提取，合理计划使用设备的购置、更新改造资金、大修理资金、备件流动资金等；
        2.9组织编写制定设备管理的各种规章制度，技术标准和技术规程，实行定额管理和经济核算，落实设备各项技术经济指标的完成情况；
        2.10有组织、有计划的开展设备技术改造和更新，不断提高设备的精度，确保节能、高效、防污染等性能，使设备日趋现代化；
        2.11及时总结推广设备维修的新技术、新工艺、新材料和先进经验；
        2.12建立设备账卡、参与设备清查，保持账卡与实物相符；
        2.13负责组织各级设备管理人员的技术业务学习，不断提高业务素质；
        2.14定期组织设备大检查，督促基层单位贯彻落实公司设备管理制度的各项规定。