1 范围
        本标准规定了**公司生产运行调度的管理职责、管理内容与要求。
        本标准适用于**公司（以下简称公司）生产运行调度管理。
        2  术语和定义
        2.1 生产事故：由于违反操作规程、违章指挥及管理等原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险品化学泄漏，但没有人员伤亡的事故。
        2.2 非计划停车：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）24小时以上（含24小时）的停工。
        2.3 生产波动：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪设备故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成主生产线或主反应器切断进料（含公用工程类装置停供水、电、汽、氮气、空气）不足24小时的停工。
        2.4 生产异常：公司正常生产运行调整范围以外的装置受机电仪故障、操作失误及公用工程（水、电、汽、氮气、空气）系统波动等各种主客观原因影响造成的非稳定运行状态。
        3  管理职责
        3.1 公司总调度室是公司生产运行调度管理的职能部门，负责日常生产运行调度管理、检查及考核工作。
        3.2 在分管副总经理领导下，总调度室负责各种生产要素的综合平衡。包括公用工程的协调、产供销的协调、机电仪维护力量、工机具的协调，以及协调各部门之间生产配合，在生产上行使指挥权。
        4 管理内容与要求
        4.1  各装置在业务上服从总调度室的指挥。
        4.2  生产运行调度管理依据
        4.2.1  公司综合计划。
        4.2.2  各装置工艺规程及操作法。
        4.2.3  安全技术规程。
        4.2.4  其它有关制度及规定。
        4.3  调度会议管理
        4.3.1  生产调度会
        4.3.1.1  **部、**部、**部根据各部具体时间安排分别在各自会议室召开。
        4.3.1.2  会议由分管副总经理主持，部门二级主管及相关人员参加。
        4.3.1.3  副总经理传达上级指示、协调解决相关工作、并就下阶段工作做好安排。
        4.3.1.4  各参会人员必须准时到会，不得迟到、缺席或无故早退。各参会人员要认真记录，会后要认真传达会议精神，迅速落实会议决定。生产调度会会议纪要各部门存档并报总调度室备案。
        4.4  调度汇报管理
        a）装置各生产线及工段投料负荷。
        b）主要原料消耗、产品产量完成情况。
        c）本班装置运行及生产异常情况，各公用工程使用变化情况。
        d）产品质量情况。