e）产品中间罐区库存情况。
        f）主要工艺条件执行和变化情况。
        g）主要设备开停车及运行、检修情况。
        4.4.1.2  遇有下列情况立即向公司总调度室进行调度电话汇报：
        a）发生火灾、水灾、危险化学品泄漏、爆炸、重大人身伤亡及关键设备损坏事故。
        b）装置间公用工程、燃料及物料不足或异常中断、管线胀管或冻堵、原料及产品质量不合格。
        c）出现生产事故、非计划停工、生产波动及生产异常。
        d）影响全公司稳定生产的其它情况。
        4.4.1.3  装置在以下调整操作前，必须向总调度室进行请示（危急情况下可以边调整边汇报）：
        a）装置非事故临时停车。
        b）装置生产方案及负荷调整。
        c）装置间公用工程及燃料用量的增、减调整。
        d）影响全公司稳定生产的其它情况。
        4.5  生产调度令管理
        4.5.1  公司生产调度令以调度电话形式下达，并留有电话录音记录。
        4.5.2  各部值班长及其他各部门管理人员和主管接到公司生产调度令后，必须按照调度令要求立即执行，同时要向各自主管汇报。
        4.5.3  总调度室当班调度要跟踪所下达生产调度指令的执行情况，确保指令按时准确执行。
        4.5.4  接到公司生产调度令的单位要将生产调度令记录到当班操作纪录台账的记事栏中存档，作为日后生产分析及检查的依据。
        4.6  生产事故、非计划停车及生产波动管理
        4.6.1 每月制定生产计划时要根据生产实际需要考虑装置检维修计划，凡已纳入公司当月计划的装置检修、技改、换剂停车等均属正常停车。
        4.6.2  装置需停车消除安全隐患，要及时向总调度室上报停车请示报告，经公司主管领导同意后可视为计划停车。
        4.6.3  总调度室建立生产事故、非计划停车及生产波动台账，并根据台账记录对各装置进行考核，生产异常由总调度室根据调度日报纪录进行汇总后进行考核。
        4.6.4  凡列入公司年度停车检修计划、月度停车检修计划的装置停车，以及因公司整体优化需要或完全受外界影响的装置停车和波动均不列入考核范围。
        4.6.5  总调度室对发生生产异常、生产波动、非计划停车、而隐瞒不报的单位在加大考核力度的同时，还要对其单位领导和责任人进行严肃的处分。
        4.7  其它工作管理
        4.7.1  各级调度及值班长要认真学习掌握装置工艺流程、物料平衡、产品走向等有关知识，高标准做好外部物料及公用工程衔接工作。
        4.7.2  各级调度及值班长要认真对待公司内外各方面的反映情况，并负责将信息及时通报给有关单位及部门，属生产管理范畴的要负责组织协调处理。
        4.7.3  各级调度要按时完成公司领导及上级主管部门交办的各项临时工作。
        4.7.4  总调度员在下达调度令时语言要文明，态度要友善，安排及汇报工作既要严肃又要有礼貌。
        4.7.5  生产异常状态时，总调度人员在做好通知的同时，需及时到达现场协调，直至现场各项措施到位后方可离开。
        4.7.6  对于因总调度室调度组织协调工作不力、组织不当，造成装置停车、装置开车延期、车船装卸受影响的，由公司考核小组负责对总调度室进行考核。