焦化厂会议制度

  
评论: 更新日期:2023年01月28日

1 目的

为有效提高工作效率,减少会议频次,特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用于焦化厂内各种例会。

3 会议时间

3.1 开会时间:冬春季节:13:00,夏秋季节:14:00。

4 会议纪律

4.1 按时参加各项例会,有事则安排其他人参加,未参加每次考核30元,迟到、早退每次考核20元。

4.2 在例会中手机响铃每次考核当事人20元。

4.3 未按会议程序汇报工作或内容不真实,每次考核100元。

4.4 参会人员因故不能参加会议的要提前1小时,向相关会议主持人请假,并找其部门相关负责人参加会议,否则按未参加会议考核。

4.5 参会人员不得扰乱会场,有不同意见会后应向上一级领导反应,别人发言时不准插话,否则考核每次当事人100元。

4.6 参会人员讲话要清晰,声音要洪亮。

5 参会人员

序号会议日期会议                                                    主题主持人参会人员
1周一调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手
2周二调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手
3周三调度会张新宅调度、车间以上培训师、各部门一把手
4周四调度、安全例会张新宅                                                       高玉庄调度、车间以上培训师、                                                    各部门安全员、一把手
5周五调度、设备例会张 麒 张新宅调度、车间以上培训师、                                                    各部门一把手、技术员
6周六调度会张新宅调度、车间以上培训师、                                                    各部门工程师、一把手
7每月28日考评会厂长班组长以上人员

6 会议内容的要求:

6.1 汇报内容:项目进度、需厂部协调的问题,本部门存在的问题,前一天安排的工作完成情况,或临时性安排的工作及相关会议主题内容。

6.2所提问题必须分条列出。

7 会议问题的落实与检查

7.1明确期限、负责人,由相应科室记录在案,月底考核。

7.2当场不能解决的问题,由厂部领导指定相关部门负责会后拿出意见,定出解决问题的期限,负责人及解决办法,并由主管部门2日内上报厂主管领导及相应科室。

7.3会议决定的方案和办法,相关部门必须严格执行,不准推诿、扯皮。

7.4会议后,相应科室负责督促、检查所定问题的落实情况,下次开例会时由相关责任人汇报完成情况。

7.5生产科每周一对未按要求完成相关工作的单位进行通报,安全科每周四对未按要求完成相关工作的单位进行通报,并提出考核意见。

本会议制度自 2011年元月4日起开始执行。

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