第一章  总   则

第一条 为贯彻中国石化集团公司“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、保护健康、改善环境、科学管理、持续发展”的安全生产方针，加强隐患治理工作的管理，提高企业安全管理水平，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，特制定本规定。

第二条 本规定适用于中国石化销售企业隐患治理项目，省公司自行立项隐患治理项目参照本规定执行。在执行本规定同时，尚应符合国家、行业相关标准和规定。

第二章  隐患界定的基本原则和范围

第三条 石油库、加油站、长输管线等建设项目在改、扩建设计和安装中不符合现行设计和施工规范；设施、设备不符合完好标准及安全规定，危及到生产安全的统称为隐患。

第四条 事故隐患的范围包括：

1、不符合国家和行业建设标准的工艺设计和质量标准的设备。

2、国家明令限期淘汰的设施、设备。

3、可能导致事故发生的设施、设备。

4、其它危及安全生产的不安全因素。

第三章   隐患上报程序与分级管理

第五条  隐患上报程序：

1、省级公司安全主管机构会同基建、物流、零管等相关部门对地市公司上报的隐患治理计划进行初步审查，经安委会确认后，制定年度事故隐患治理项目计划，统一报销售事业部。经批复的项目不得擅自变更，如有特殊情况应向销售事业部和集团公司安环局说明理由，经同意后方可更改；隐患治理资金必须专款专用，实行专户管理。

2、各省新增隐患治理项目，按本规定另行申报，销售事业部根据申报项目及资金情况，调整本年度隐患治理计划或列入下年度隐患治理计划。

3、对新、改、扩建项目建成后，三年内不允许出现上报的隐患治理项目。

第六条  隐患治理分级管理的原则与范围

1、省级公司安全主管机构根据总部批复的隐患治理计划，分销售事业部监管项目和省公司监管项目，统一下达给地市公司。

2、未获批准的隐患治理项目，由省、市公司自行立项治理，或落实防范措施。

3、隐患治理实行分级管理，销售事业部监管的隐患治理项目，项目责任人为省公司HSE最高管理者；省公司监管的隐患治理项目，项目责任人为省公司HSE管理者代表。

第四章  隐患治理项目的组织与实施

第七条  隐患治理项目的组织机构和职责

1、各企业安委会是隐患治理项目的主管机构，全面负责隐患治理项目的管理工作。

2、各企业安委会主要负责全省隐患治理项目的审查、计划编制和上报工作；对总部批复的隐患治理计划及时下达地市分公司；落实隐患治理项目资金；对隐患治理项目的整改方案进行论证和审查；负责隐患治理项目的招投标和物资采购工作；组织施工图设计交底工作；对工程质量、工期、隐患资金控制进行监督；负责项目竣工后的验收、工程审计等工作。

第八条  隐患治理项目的实施

1、省级公司安全主管机构在对批复项目整改方案组织论证的基础上，进入施工图设计委托阶段。销售事业部负责监管的项目必须经销售事业部组织论证并确认后，方可开展下一步工作。

2、省级公司通过招投标，综合技术能力、管理水平、报价等指标确定施工单位和监理单位，签定合同（其中施工合同中应明确定额、费率、材差等各项造价编制标准）及HSE责任书。对施工图设计图纸和施工图预算进行审查并研究通过后，方可开始施工准备。

3、省级公司负责落实“四定”（定整改方案、定资金来源、定项目负责人、定整改期限）和“三同时”（新建、改建、扩建项目的安全设施应与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用），制定工程整体统筹控制计划，督促施工单位编制详细的施工组织设计和施工技术方案。

4、项目开工前，应对隐患整改项目涉及的设备、设施进行拍照或录像并存档，编入竣工验收资料中。

5、加强施工过程中现场监管工作，明确现场负责人，落实安全职责和措施，督促工程进度、监督工程质量，按进度上报隐患资金使用计划；明确对进场材料、设备进行验收的责任人；做好隐蔽工程的验收、签证。

6、根据工程进度，按照合同约定，支付工程款。

7、由销售事业部监管的隐患治理项目，由省级公司配合施工单位编制竣工报告，待省公司初验后，报请销售事业部验收；省公司监管的隐患治理项目由省公司组织验收，竣工验收报告报销售事业部备案。

第五章 项目进度上报和考核

第九条 各销售企业每月三十日前上报隐患治理进度月报，销售事业部监管项目必须另附文字说明材料。

第十条 当年隐患治理项目应在当年十月三十一日前完工。不能如期完成隐患治理改造的项目，以书面形式向销售事业部汇报；无特殊原因本年度末未完成隐患治理项目的单位，按销售事业部绩效考核办法执行。

第六章    附     则

第十一条 本规定由销售事业部负责解释、修订和补充。