一、目的
        为进一步明确热力总站各级管理人员工作职责、权限及
        工作标准，规范各站的基础管理工作，使各项管理有章可循，避免管理工作的盲目性，提高各站各级管理人员的业务水准及素质。
        二、适用范围：
        适合热力总站及各站之间两级管理
        三、职权及工作程序
        1、方针目标管理
        1.1、及时制定总站方针目标并明确目标值、责任者、措施、考核。
        1.2、指导和帮助各站制定的方针目标。
        1.3、每月审核评定各站的方针目标执行情况。
        2、计划工作
        2.1、编制生产月度计划，安排和制定实施措施，指导各站实施。
        2.2、深入各站指导生产掌握进度发现问题及时解决保证计划实现。
        2.3、参加春、秋季检查为中心编制大维修计划提供依据。
        3、安全工作
        3.1、宣传贯彻路局、中心安全生产规定和要求，每月对全体职工进行安全通报。
        3.2、制定总站安全生产措施及安全评价制度、安全考核办法。
        3.3、每月初星期二召开一次大交班分析会，每周星期二召开一次分析会分析解决安全生产中存在的问题，并制定整改措施。
        3.4、成立安全评价考核小组，每月对各站进行安全评价考核。
        3.4、定期或不定期检查各站安全办法、措施、制度的落实情况，发现问题及时解决。
        3.5、定期对各站范围内的防火、防爆进行检查。
        4、设备质量
        4.1、严格执行三检三验制度按照标准执行。
        4.2、深入各站检查自检、自验情况发现不认真及时提出改正。
        4.3、检查各锅炉房的供暖温度。
        5、总站建设
        5.1、认真执行总站建设规划，保证实施。
        5.2、经常指导帮助各站发现问题，组织各站自验。
        6、劳动定额
        6.1、认真执行劳动定额管理办法、实施细则及验收标准。
        6.2、每月按时对各站劳动定额管理检查一次，发现问题及时解决。
        6.3、每月一次劳动定额统计，分析“四率”完成情况要求上报及时，数据正确。
        7、经济济核算
        7.1、认真执行中心全面经济核算的规定和要求，搞好总站的经济核算。
        7.2、指导帮助各站的经济核算。
        8、计量工作
        8.1、认真执行“计量法”及中心计量的工作的安排。
        8.2、指导帮助各工区的计量工作。
        9、信息工作
        9.1、认真执行中心信息的工作的安排要求。
        9.2、及时收集有利生产的各种信息。
        9.3、每周上报各种安全信息交中心调度、人事、党办。
        9.4、信息不得漏报、迟报或隐瞒不报。
        10、工资领发
        10.1、每月认真审核考勤，正确计算工资（包括风险工资）按时领发。
        10.2、妥善保存考勤及工资（包括风险工资）单。
        11、执行政策
        11.1遵守国家的各种法律，执行党和国家的方针政策。
        11.2执行上级命令和指示。
        12、计划生育
        12.1、宣传执行计划生育规定。
        12.2、经常摸排适龄青年的计划生育情况，发生计划外要及时动员处理，保证实现三个100%。
        四、事故调查与处理
            1、故障发生后能尽快处理，缩小影响范围和时间，所成立了水暖、电力、水道、土建、抢修小组，分别由各站负责确定召集抢修队员，制定紧急召集联络图，各组常备抢修紧急用料，每月进行紧急召集演练和抢修技术培训。
            2、凡发生事故、设备故障，影响正常供暖、供电、房屋倒塌、裂缝、倾斜、下水堵塞，各站有关人员都要赴现场进行指导处理，并上报总站，决不隐瞒，按照“四不放过”原则进行调查，在每周召开的分析会上，并将结果传达到各站及班组成员，以总结经验，吸取教训。
            3、通过调查分析确定后，属责任性质的由责任总站填写事故、故障报告单；如属其它性质，由设备（或人员）所属班组或负责运行的有各站填写事故、故障报告单，逐级上报。
        4、制定的相应整改、防范措施在今后工作中加以补强。
            5、凡发生事故、故障，不论其性质、等级都要认真登记，做好记录，需登记内容有：发生时间、恢复时间、修复时间、发生地点、事故、故障概况、人员伤害、设备损坏情况。
            6、对多发性事故要进行专门登记和统计，以便找出原因和确定多发区段。
        7、故障考核按照所考核办法执行。
        五、阶段工作总结与分析
        1、每月由总站站长主持召开一次包括各站长召开一次分析会分析解决安全生产中存在的问题，并制定整改措施。向职工传达上级有关安全通报，安全要求和总站安全情况，布置总站安全重点工作。
        2、每周二由站长主持召开一次交班会，有工班长、安全员、大小领班参加，分析上周供暖设备、房建物、交通车辆、电气设备、防火防盗、综合治理及人身安全等存在的问题并确定具体的处理解决方案，消除隐患。
        3、每月遇到较为突出的安全生产问题及时召开临时会议分析、总结经验防止类似问题的发生。
        4、每月由总站站长主持召开一次安全三级运转会，并对各站小三级运转进行指导、进行评价。
        六、检查与考核
        1、成立评价考核小组
        组 长：张宪民
        副组长：贲铁民、杨富霈、王军、王飞跃
        小组成员：王长生、朱爱君
        2、考核制度
        2.1、将所有各站人员纳入评价考核。
        2.2、风险工资、劳动安全奖、百日安全奖、安全效益奖作为考核金额。
        2.3、评价考核小组每月对各站进行评价考核。
        2.4、对检查出的问题当时无法判定具体责任人的，先考核所在各站长，再各站分析原因，落实到各站责任人。
        2.5、对中心月度或季度班组考核，按中心有关规定执行
        对日常安全检查中的违章违纪，按中心有关规定进行考核
        2.6、所考核会议由总站主持，考核小组成员参加，先由各站汇报月度各项任务完成情况、人员在生产中的动态情况，再由所管理人员汇报跟班作业及检查情况，小组成员再逐条进行分析、讨论，按照“考核细则”做出考核决定。
        2.7、总站、以各站为单位，按中心风险工资分配系数和人员数，进行所二次分配。各站根据人员考核情况及定额工时计奖，并根据中心当月对所的考核情况，从相关工区奖金总额中扣除。
        七、建立的台帐与记录
        1、安全工作
        1.1 安全讲话记录
        1.2 安全交班会记录
        1.3  小三级运转记录
        1.4  会议记录
        1.5  安全检查记录
        1.6  总站管理综合台帐
        1.7  车辆管理台帐
        1.8  消防管理台帐
        1.9 “两防两保”管理台帐
        2、日常管理台帐
        2.1劳动定额专题会议记录
        2.2 劳动定额总结记录
        2.3 经济活动分析
        2.4设备动力台帐
        2.5 支部工作台帐
        2.6工会活动记录