（3）发生打架斗殴，每件扣包保领导5分；车间主任、总支书记扣11分。
（4）集体活动或各种会议、学习无故不参加每次扣5分。
（5）因政策、规定宣传解释不到位，造成职工上访，每人次扣车间主任、总支书记和分管干部3分。
4、履行职责
（1）分管科室、包保车间受领导批评，每次扣包保领导3分。
（2）分管工作无思路、无计划、工作效率不高，造成工作滞后，每次扣11分。
（3）工作相互推诿, 办事拖拉、不主动,造成工作未落实，每次扣11分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
（4）不服从工作安排扣31分；工作完成不及时,每次扣20分；分管工作管理不到位扣11分；受到上级领导批评扣21分。
（5）领导交办工作完成不及时，每次扣15分。
（6）上报报表和资料不及时或数据不准确、不符合要求，每次扣10分。
（7）台帐不规范每项扣0.1分。
（8）对来访人员未认真作好解释工作，有不良反映扣10分。
（9）车间、工区反映的问题未及时解决也未向相关部门反馈，每次扣5分。
（10）值班不到位,每次扣11分。
（11）上级文电会议精神未及时传达、处理每次扣5分。
（12）迟到、早退，每次扣3分；受到上级领导批评扣11分。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
（13）责任区环境卫生脏、乱、差，每次扣2分。
（14）考核表未交扣31分；填报不及时扣5分；未对分管干部考核扣11分。
（15）考核部门不按规定时间提供书面资料扣负责人15分；资料不准确扣负责人11分。
（16）局或段抽查考试不合格，扣11分。
（四）考核运用
干部月度考核第一次评为不合格的，由主管领导或包保领导进行谈话帮助；一年内第二次评为不合格的，由段长或党委书记谈话帮助，给予诫勉，限期整改；一年内第三次评为不合格的，经桥工段研究，给予降职、免职或解聘。
四、考核周期
月度量化标准考核周期为上月21日至当月20日。
五、考核程序
1．干部月度考核按逐级考核进行。
2．段党政正职安全检查量化及考核情况统计表由“两办”于当月20日16时前报工务处。
3．行政副职由段长审核，党群副职由党委书记审核，由“两办”在28日前将考核表交劳人科。
4．机关科长由主管领导审核，车间主任、总支书记考核表由包保领导审核，考核表于28日前交劳人科,由劳人科分别将行政科室科长和车间主任考核表交段长审核，将党群办主任和车间总支书记考核表交党委书记审核。
5．机关其他干部由科室负责人考核，考核表于当月28日前交劳人科。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
6．车间其他干部由车间主任和总支书记考核，考核表于当月28日前交劳人科。
7、各级干部在提交考核表同时应向劳人科提交干部写实、添乘报告和整改通知书。
六、具体要求
1．相关科室和车间应及时提交月度干部考核相关资料。由检控车间（中心）提交段、车间添乘报告，安全科提交段发放的安全通知书、车间违章情况及上级发放的安全通知书，财务科每季未提交科目考核资料，相关考核资料必须在28日前报劳动人事科。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强
2．各级干部必须实事求是填写考核表，按规定的时间上报。对弄虚作假、敷衍应付、工作落实不到位的，一经查实，将进行通报批评，并视情节免发1-3个月考核奖。
3．干部添乘应向段调度提交添乘报告，发放的安全通知书必须反馈段安全科；道口检查应在《道口登记薄》记录相关信息。
4．干部下现场应作好记录，在车间和相关工区台帐中进行登记。
5．各级干部要有强烈的问题意识和责任意识，积极帮助、指导现场查找问题，对现场或添乘检查发现的安全隐患和设备病害必须督促整改。
6．桥工段将不定期检查干部包保及安全检查量化标准完成情况并进行通报。
7．本《办法》由劳人科负责解释。
8．本《办法》自发文之日起正式执行，原武桥工劳[2007]311号文件同时废止。导航仪品牌排名 幽默笑话 脱毛膏排行榜前10强