一、编制绩效考核工作规划、相应的绩效考核发展目标和年度的绩效考核工作计划，并制定细化的季度、月度计划。

2、建立并维持公正有效的绩效考核体系，并负责考核的实施、管理。

3、根据驾校业务需要，配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。

4、根据绩效考核情况和相关规定，实施对相关员工的奖惩。

5、建立驾校职位管理系统，协助和指导各部门绩效考核工作。

6、建立驾校管理人员考核评估体系及职务晋升体系。

7、指导部门负责人开展考核工作，向员工解释各种相关制度问题。

8、协助修订政策指南和员工手册、提供政策支持，协助政策解释。

9、建立绩效考核的信息系统、为驾校人员聘用决策提供参考依据。

10、负责绩效考核工作的汇总及整理工作，及时编制绩效统计报告和分析报告。

11、对员工进行绩效考核相关内容的培训。

12、对当前的绩效考核制度进行评估，推荐改进措施。

13、协助校长完成其他相关人事工作。

14、完成上级交办的其它工作任务。