二、建设安全生产良好环境的途径

　　企业生产经营者要以高度的安全管理的责任心设计好环境，厂安委会和各车间、分厂的领导应按设计要求加强建设，企业职工要在这个环境中自觉规范自己的安全生产行为，全企业上下一心，治理好环境，维护好环境，只要这样，我们企业的安全管理水平可望大大得到提高。为此，我们企业的经营管理者应把握以下途径，设计并建设好我们的安全管理环境：

　　一是建设好一个工程：这就是“四个三”安全管理工程。“四个三”是搞安全管理的同志都明了的“安全生产A、B、C”，即三级 ；三不伤害；三不放过；三不生产等内容。我厂近几年来充分认识到把“四个三”的内容和责任真正落实到车间（分厂）班组和职工个人的重要性，持之以恒地抓，有系统地抓，把落实“四个三”当作安全管理的一个重要工程来培育建设，在安全生产方面收到明显效果，年年确保了企业安全管理目标的实现。事实上，建设好“四个三”安全管理工程，就是从职工的思想上夯实了基础，人人重视安全，坚持按安全生产的规范要求办事，是营造良好的安全管理环境的必要条件。

　　二是强化两个意识。对于经营管理者来说，要强化责任意识，要时刻牢记“谁主管、谁负责”的责任，不能把“安全”两字，在工作缓时排成老大，生产急时排在老小，平时嘴上排成老大，该投入时排成老小，更不能单提安全排老大，几件大事在一起权衡时又排成老小。要实实在在地把“安全第一”放在心上，落实在管理中。对劳动者来说，要强化自我保护意识。强化自我保护意识的目的在于自觉遵守安全生产的各类规章制度和安全操作规程。只有每一个职工都能自觉约束自己的行为，照章办事，我们安全管理的良好环境才能形成气候。

　　三是抓好三个结合。设计和建设好安全管理环境，还要注意抓好三个结合。三个结合是：
　　1、软、硬结合，强化导向力。
　　“软”即有关安全管理的各类软件，如各类规章制度、操作规程，并不是订了就订了、而是要认真照章办事。现在有的企业的安全“软”件，看起来一大堆，挂起来一方墙，但仅此而已，落实得并不到位。要把考核职工对安全管理软件掌握情况也形成制度，定期考核，促使职工人人明白内容，个个自觉遵守。
　　“硬”即安全生产的各类硬件建设，如安全设施要齐全，该投入的一定投入，劳动保护用品的发放要到位，要按安全生产的需要进行改革，要真正以保护劳动者安全为出发点。各类安全警示牌、标语、标牌要星罗棋布地扎根于企业的每一个角落，让职工“触目警醒”，时刻提醒自己注意安全，这样才能真正发挥安全生产的导向作用。
　　2、上、下结合，强化监督力。
　　安全管理权靠厂长、经理或安委会的检查还不够有力，还必须充分组织的调动车间、分厂和班组的安全员实施有力的监督检查，这样还不够，我们企业的各级领导还应当运用各种办法，使全厂每位职工在自觉约束自己的安全行为的同时，时刻注意周边的同志，发现有不安全的苗头，及时监督、及时制止。只有上下结合，大家齐抓共管，安全生产的管理就变成全方面、全天候的了。力度加强了，安全管理的环境才会变更好。
　　3、主辅结合。强化约束力。
　　良好的安全管理环境的形成，不但有赖于职工在八小时之内，在自己的本职岗位上，感受到安全生产的重要性，同时不需要每位职工的家庭辅以压力，以形成主、辅结合的约束力。我们厂有些职工家庭把：“高高兴兴上班去，平平安安回家来”的标语写成条幅，张贴在房间大门后面，职工要去上班，首先映入眼帘的是这幅标语。应该说这种温馨提示比在工厂受到的 更有力度。有的妻子为自己的丈夫挂上“出入平安”的小牌牌，同样也是好办法。诸如此类的家庭辅教育能进一步强化对职工的安全生产的约束力。企业各级领导不能忽视主、辅结合，而要因势利导，组织家庭子女协助对职工进行 ，使家庭的 更普遍，使主、辅结合更紧密，从而使职工不但在八小时之内、更能从八小时之外受到实实在在的“为了您的家庭幸福、请注意安全生产”的教育、从而强化自我约束力。

　　总之，一个企业能不能提高安全管理的水平，抓好安全生产，建设一个人人讲安全，处处有安全，时时抓安全的良好环境十分重要。我们相信，只要企业上下一齐努力加强建设，良好的环境一定能形成，安全管理水平一定能上一个新台阶。