六、检查评估
(一)整理的推行方法:
1、深切体会建立共识。
2、工作场所,全盘点检。
3、订定“需要”与“不需要”标准。
4、不需要物品“红牌作战”(大扫除)。
5、不需物品之处置。
6、需要物品之使用频度调查。
(二)整顿的推广方法:
1、落实整理工作。
2、决定置放场所。
3、决定置放方法。
4、划线定位。
5、标示
(三)清扫的推行方法:
1、落实整理工作
2、执行例行扫除清理污秽。
3、调查排污的来源,彻底根除。
4、废弃物置放区之规划。
5、废弃物之处置。
6、建立清扫基准,共同遵守。
(四)清洁的推行方法:
1、落实前“3S”工作。
2、设法养成要干净的习惯。
3、建立视觉化的管制方式。
4、设定“责任者”制度加强执行。
5、配合每日清扫做设备清洁点检。
6、主管随时巡查,纠正带动气氛。
(五)素养的推行方法:
1、落实持续推动前“4S”活动。
2、建立共同遵守的规则或约束。
3、将各种规划或约束目视化。
4、实施各种教育训练。
5、违反规则一约束应予纠正。
6、接受指责纠正,立即改正。
(六)安全的推行方法:
1、常检查工作环境
2、严格按照作业指导书作业。