三、安全管理实施的作用

　　1．安全管理实施是落实和完善安全决策、计划的环节和途径

　　安全决策、计划如果不转变为安全实际行动，那只能是一种设想。在安全管理中如果只注重安全决策、计划的制定，而不管安全决策、计划制定后能否有效地实施，以为只要安全决策、计划制定以后自然就会实现，安全目标就能够达到，不重视安全管理实施中的大量工作，不去及时发现和解决实施中的问题，那么即使是正确的安全决策、计划，也只能是纸上谈兵。因为，一切安全决策、计划均属于思想意识范围内的东西，要把它变为实际、把精神变成物质，必须通过安全管理实施的实践才能实现。正是从这个意义上，我们说安全管理实施是落实安全决策和计划的环节和途径。另外，检验和完善安全决策、计划也离不开安全管理实施。企业安全管理事务是复杂多变的，因此安全决策、计划不符合客观情况有时是难免的。一项安全决策、计划的正确程度如何，只有通过实施才能得到检验，才能得出正确的结论。在安全管理实施的过程中，实践会告诉我们哪些安全决策、计划是正确的、哪些是基本正确的，哪些是不正确的。对于正确的，要认真地去贯彻落实；对不正确的，要迅速反馈，以便进行重新安全决策和计划，对基本上正确的，要在实施中逐步修正，使之趋于完善。

　　2．安全管理实施是企业安全管理者的一项重要责任

　　企业安全管理者的主要职责一是作决策、订计划，二是抓决策、计划的落实，三是检查总结安全管理工作的全过程。安全管理者制定安全决策、计划，就给下级指出了努力方向，提出了工作标准，但安全管理工作只能算是刚刚开始，还必须花更大的精力抓安全决策、计划的落实——实施工作。安全决策、计划是实施的依据，安全管理实施是安全决策、计划的落实。所以，安全决策、计划和实施是安全管理者不可偏废的两项紧密联系的工作。安全决策、计划是安全管理者的根本性工作，安全管理实施是经常性的工作。一个合格的安全管理者必定是既善于决策、计划，又善于抓好实施工作。

　　3.安全管理实施是检验安全管理机构、措施是否科学合理的主要标准

　　实践是检验真理的惟一标准。安全管理实施，这一安全决策、计划付诸实践活动的表现形式，不仅能够检验安全决策、计划是否正确，同时也能够检验安全管理机构是否合理、人员配备是否得当、安全工作力度是否健全、安全信息反馈系统和安全检查监督系统是否得力等。比如，安全机构设置是否合理，安全人员配备是否得当，这样的问题在安全管理实施活动前是难以作出恰当判断的，只有经过实施，才能得到检验，作出判断。在安全管理实施过程中，如果机构的各部门能互相配合、运转迅速，每个人能人尽其才、物尽其用，且在一个安全工作机构中人们的整体功能发挥好、工作效率高，就说明安全机构合理，安全人员配备得当；反之，就说明存在问题，需要调整。