(2)分战略方案  主要对总体战略中的各项定性或定量指标进行论证，并说明各项分战略目标之间在时、空上的衔接关系。各个分战略应包括与总体战略同样的各个战略要素，并与之对口。分战略应有区域子战略和领域子战略3个方面。

　　(3)发展战略资料  主要包括如下两方面。

　　①战略基础资料，即各项安全生产、安全设施、安全装备、安全手段、安全隐患、重大危险源点的背景资料、数据。

　　②战略方案形成概要，即记载战略编制过程和编制人员的文件，以利于正确评价该战略方案，为进一步调整完善保存经验材料。

　　二、安全发展战略的实施

　　正确地实施安全发展战略，必须以战略观念为指导，从全局考虑战略的转化、战略措施的选择和战略的及时调整。因此，实施安全发展战略的过程一般包括以下3个方面。

　　1．拟定战略措施，并转化为政策、法令、计划

　　拟定安全战略措施的目的在于，将战略方案这一概括性很强的纲领，转化为可具体操作的政策、法令、计划，这是一个由概括到具体、由粗到细、由远及近的过程。在这个过程中，战略方案被加工提炼，从而更科学、周到，更符合实际。战略方案通过战略措施再进而转化为政策、法令、计划，才能使被管理者明确哪些是该鼓励的，哪些是该限制或别裁的，从而使战略方案变成全体职工的统一行动。

　　2．正确利用战略发展机制

　　战略发展机制是潜藏于企业安全生产中深层的发展规律，发展机制对安全、生产和企业的发展规模、速度和重点都产生决定性的影响。正确利用战略发展机制，就等于把握了战略的本质特征和安全生产运行的客观规律，就能够自觉地不失时机地选择实施战略的手段和途径。

　　3．及时进行战略调整和战略转变   

　　在一个战略期内，战略总体目标虽已确定，但内、外条件发生变化，战略重点、战略步骤、战略措施等也必须随之调整，这就是战略调整。战略转变则是指战略在质上的转变，这里有两种情况：

　　一是安全管理者战略指导思想上的根本转变；二是安全管理者的战略指导思想和总体战略目标虽未改变，但内外条件发生变化，由于战略发展机制的内在作用，战略的类型、发展模式发生了转变。战略转变是原有发展战略的归宿，是新的发展战略实施过程的开拓。因此，战略转变是正常的、必不可少的。只有从客观实际出发，及时进行战略转变，才能把握时机获得有利地位。反之，结果贻误时机，或转变不当，就会造成战略失误。