图中所谓的逻辑维，也即运用系统方法所应遵循的步骤。霍尔在该图中提出了7个步骤。

　　①明确问题  通过收集各方面的资料，明确要解决的问题。

　　②目标选择  确定为解决问题所应达到的目标和指标。

　　③系统综合  综合分析各种情况，制定达到目标的几种可能方案。

　　④系统分析  通过建立模型，对各种方案进行计算，模拟取得必要的数据和资料。

　　⑤系统选择  通过比较分析，选择若干较好的方案。

　　⑥决策  最后确定一个最好的方案。

　　⑦实施计划  制定具体的实施计划。

　　图中所谓时间维，是指运用系统方法，一般所应划分的工作阶段或工作流程图。霍尔在该图中提出了以下7个阶段。

　　①规划阶段  包括程序设计等。

　　②拟定方案  进行具体的系统设计。

　　③系统研制  试制方案，进行系统开发。

　　④生产阶段  进行系统各部分的生产。

　　⑤安装阶段  将系统各部分进行安装，并提出系统运行计划。

　　⑥运行阶段  使系统按原定用途服务。

　　⑦更新阶段  通过运行，对系统存在的问题进行改进或去旧换新。

　　图中所谓的知识维，是指运用系统方法所应具备的知识。其中包括要综合运用社会科学、管理科学、自然科学和工程技术等各方面的知识。

　　三、系统方法在安全管理中的主要作用

　　系统方法在安全管理中的应用，就其范围来说，涉及安全管理的各个方面，但就其主要作用来说，基本可以归纳为以下几个方面。

　　1.对复杂系统进行规划设计的有效工具

　　在现代安全管理中，对于一些复杂庞大的系统规划设计，往往涉及复杂的因素，面对复杂的情况，需要综合处理各种复杂的关系。在这种情况下，仅仅运用传统的方法进行规划和设计，往往不能摆脱部门、单位的狭隘眼界，真正站在整体和全局的角度来分析和解决问题。由解决分析问题的特点所决定，系统方法为复杂系统的分析、规划、设计和研制提供了有效的工具，而且系统愈复杂、愈庞大，其发挥的作用就愈大。

　　2．对大型施工和科研项目进行组织指挥的必备手段

　　在当代，随着科学技术的不断发展和社会化生产水平的不断提高，一些大型的施工项目和科研项目的组织和指挥，往往涉及各种学科的知识和各种专门人才。在这种情况下，仅用传统方法往往是无能为力的。只有运用系统方法，才能打破各门学科的界限，把各种人才组织起来，进行有效分工协作。在这方面，一个成功的例子就是美国阿波罗登目计划的组织实施。这一庞大的科研工程，需要组织2万多个公司，120多所大学，动用42万人，对700多万个零部件进行研制和组装。对于这样一个内容复杂、规模巨大、技术精益、成本昂贵的项目，如何进行合理的设计、组织、指挥，这是其他任何一种方法都难以胜任的。而运用系统方法则使整个项目的所有复杂问题都一一得到了协调统一的解决，并使千百年来人们所憧憬的嫦娥奔月的神话变成了现实。

　　总之，系统理论和系统方法为现代安全管理开辟了新的思路，提供了新的武器。树立系统观念，掌握系统方法是现代安全管理的客观要求，也是每个现代安全管理者应具备的基本素质。