以人为本，时刻保持强烈的危机意识

　　做安全工作必须树立危机意识、忧患意识。安全工作为了人，同样也要依靠人。因此，日常安全工作中只要抓住了“人”这个根本问题，一切以人为本，就能实现本质安全。就管理层而言，以人为本就是始终把握好安全生产的方针政策，不断研究新情况，发现新问题，提出新举措，尤其是要对本系统、本单位的隐患和问题做到心中有数，心知肚明，处变不乱。要致力于构建“大安全观”，编织“安全监督大网”，时时刻刻把维护职工的生命健康装在心上，落实到行动上，自觉履行本部门、本单位和本岗位的安全职责，做到守土有责。就操作层而言，以人为本就是要树立“诚惶诚恐知敬畏”的观念，严格约束自己的行为标准，使自己知道该敬畏什么，培育“我要安全，我会安全；安全生产为我，为家庭”的心智模式，激发自我安全的责任感、使命感，把挂在墙上、印在书上的安全须知、操作规程和应急行为，原原本本地刻到脑子里，落实到行动中，并成为本能反应。

　　创新管理 用先进的安全文化凝聚士气

　　三流的企业人管人，二流的企业制度管人，一流的企业用文化管人。高度重视安全文化建设，从三方面打造新的安全管理心智模式。一是善于反思自己。要经常性地给自己照镜子，分析自身存在的问题，借人鉴己，从我做起，从细节做起，把一件件小事做好。做到：没事时多想事、出了事不怕事、事情过后不忘事。二是要系统学习。不仅要学习先进的安全管理理念，勇于打破陈旧思维和固有心智模式，用先进的安全文化武装人、影响人，用亲情的力量感染人、凝聚人；还要学习各项安全技术、规程标准，形成共同安全的价值取向，引导规范安全行为，促进人、机、环境的和谐统一。安全监督管理人员、一线操作工人要学，各级安全生产第一责任人和部门负责人也要学。三是要祟尚创新。成立安全科技协会，搭建安全技术创新平台，定期交流安全管理经验，实现资源共享，不断营造“科技为先、尊重生命、关注他人、共同安全”的工作氛围。

　　明确角色 全力提升安全工作的核心竞争力

　　各级安全管理人员要充当好执行者、信息沟通者、人际关系协调者三个角色。一是准确把握上级意图，不折不扣地落实各项工作要求，把“零事故、零伤害、零污染”的美好愿景，转化为职工的自觉行动；二是换位思考，认真倾听各方面意见，放下架子，扑下身子，出实招，办实事；三是有效沟通，畅通部门之间、单位之间的安全信息传递渠道，形成共同做好安全工作的合力。众所周知，习惯性违章是安全工作的头号大敌，也是引发各类事故的罪魁祸首。改善这种固有心智模式，最有效的手段就是提高执行力。要通过不懈努力，让每一名干部职工都能切身感受到安全规章制度的严肃性，认识到每一项安全规定都是血的教训，努力打造一支高素质、硬作风、执行力强的职工队伍。从这个角度上讲，安全工作的核心竞争力就是执行力。