安全管理归根结底是对人的管理；安全管理中，人则是最重要的因素之一。

　　人固然有多方面的需求，但最重要的是生命，而事故却危及生命，这是一个浅显的道理。因此，抓好 显得尤为重要。

　　 要讲求“实”。在企业的安全生产中，要真正把员工的思想观念引导到以安全为中心的轨道上来，并要结合实际，讲求实效，切忌空洞地说教。要从各个行业、不同岗位、工种的安全措施的具体落实中体现 的实际效果，并要经常分析事故案例，搞好安全经验分享，以确保安全生产始终在一个有序的良性氛围中运行。

　　安全措施要注重“严”。企业的安全管理是一项硬性的工作指标，需要每一个决策者、执行者从一个又一个具体的工作环节上去认真予以执行，容不得半点侥幸和马虎。因此，在制定和执行具体的安全管理工作计划或方案时，必须要有严肃的态度、严格的要求和严密的组织实施。特别对于安全管理中各项措施的实施、监督、检查，以至于对各种设备、设施、工具的具体使用等方面都要狠抓落实，切不可草率行事。同时，要切实将企业的责、权、利予以有机结合，启发员工严格按照规章办事、按照程序操作，以杜绝隐患，防患于未然。

　　安全奖罚要考虑“度”。眼下，一些企业在安全管理上形成了奖罚机制。但有心理学者认为，人们对外界刺激的承受能力有一定的限度，在特定范围内若刺激不适度，会适得其反。故此，在具体实施奖罚和 时要注意一定的度，达到一定的量，奖与罚要让人心悦诚服，这样才会达到教育警示的目的。

　　安全监督要克服“懒”。一个企业，尤其是大中型企业，工作头绪较多，在落实安全监督检查的具体行动中，容易出现工作松懈，或者顾此失彼的现象。因此，各级安全管理干部应时刻保持自警自醒意识，努力克服惰性心态，力求常抓不懈，决不可麻痹大意。同时，各生产单位要形成安全管理上相对稳定的监督检查系统，并经常研究分析本单位、本部门的安全工作形势，根据出现的新情况、新问题，合理安排部署，妥善处理解决。