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安全管理要围绕人的因素做文章

  
评论: 更新日期:2011年05月05日

 安全管理归根结底是对人的管理;安全管理中,人则是最重要的因素之一。

  人固然有多方面的需求,但最重要的是生命,而事故却危及生命,这是一个浅显的道理。因此,抓好 显得尤为重要。

   要讲求“实”。在企业的安全生产中,要真正把员工的思想观念引导到以安全为中心的轨道上来,并要结合实际,讲求实效,切忌空洞地说教。要从各个行业、不同岗位、工种的安全措施的具体落实中体现 的实际效果,并要经常分析事故案例,搞好安全经验分享,以确保安全生产始终在一个有序的良性氛围中运行。

  安全措施要注重“严”。企业的安全管理是一项硬性的工作指标,需要每一个决策者、执行者从一个又一个具体的工作环节上去认真予以执行,容不得半点侥幸和马虎。因此,在制定和执行具体的安全管理工作计划或方案时,必须要有严肃的态度、严格的要求和严密的组织实施。特别对于安全管理中各项措施的实施、监督、检查,以至于对各种设备、设施、工具的具体使用等方面都要狠抓落实,切不可草率行事。同时,要切实将企业的责、权、利予以有机结合,启发员工严格按照规章办事、按照程序操作,以杜绝隐患,防患于未然。

  安全奖罚要考虑“度”。眼下,一些企业在安全管理上形成了奖罚机制。但有心理学者认为,人们对外界刺激的承受能力有一定的限度,在特定范围内若刺激不适度,会适得其反。故此,在具体实施奖罚和 时要注意一定的度,达到一定的量,奖与罚要让人心悦诚服,这样才会达到教育警示的目的。

  安全监督要克服“懒”。一个企业,尤其是大中型企业,工作头绪较多,在落实安全监督检查的具体行动中,容易出现工作松懈,或者顾此失彼的现象。因此,各级安全管理干部应时刻保持自警自醒意识,努力克服惰性心态,力求常抓不懈,决不可麻痹大意。同时,各生产单位要形成安全管理上相对稳定的监督检查系统,并经常研究分析本单位、本部门的安全工作形势,根据出现的新情况、新问题,合理安排部署,妥善处理解决。

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