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安全心理学与事故预防

  
评论: 更新日期:2011年05月07日

  三、事故发生前的心理状态

  在事故发生以前,操作人员的心理状态,一般表现为如下几种情况:

  1.习以为常,思想麻痹。在这种心理状态支配下,操作人员凭印象,毫不怀疑地根据过去的经验,习惯性地开始作业。这就是我们常说的习惯性违章现象。由于没有意识到操作方法有错误,或者由于没有进行日常检查,或在麻痹思想指导下,检查不够详细等,即便有反常现象,也未引起注意,结果出乎操作者意料,因而惊惶失措,手忙脚乱,不能采取积极的措施,终于造成事故。

  2.受情绪影响,思想不想不能集中。操作人员因和同事或家属发生过争执、夫妻不和睦、受到批评等产生低落情绪;或遇到特别高兴的事,感情冲动;或由于忧虑造成情绪紧张,使思想不能集中;或忘记了按操作程序进行作业等,导致事故发生。

  3.技术不熟,能力不强。由于各种原因未能刻苦学习技术,发现异常情况没有能力排除;或者在操作中未能达到预想的效果,导致事故的发生。

  4.骄傲自大,不求上进。由于不正视自己的技术工作能力,自信心过强,盲目操作而发生了事故。另外一种心理状态是尽管操作人员本身注意反常状态,但由于骄傲情绪,相信自己考虑的方法是正确的,结果也造成了事故。

  5.怕麻烦,希望侥幸过关。对按操作规程感到难以做到或麻烦,又感到自己的做法虽然有些危险,但问题不大,心存侥幸,结果导致事故的发生。

  6.依赖别人,心存侥幸。这种情况的心理状态是在与别人共同作业时,自己不积极主动,不严格按照自己承担的操作项目和操作规程进行,而总是图省事、省力,想依赖别人,侥幸取胜,结果导致了事故的发生。

  综合上述情况,对操作人员在事故发生前的心理状况,可概括地表现在下表中。

表1 事故发生前操作人员的心理状态

 

心理状态

原因

自己认为有经验而盲目自信地进行作业

1、没有进行日常检查,或检查不充分

2、没有意识到操作方法有错误

3、没有注意到异常情况

4、虽然发现了异常,但没有采取有力的措施

 

虽感到操作有一些危险,但认为问题不大,图省事,凑合着继续进行作业

1、感到难干(如按操作规程)

2、感到麻烦(如按操作规程)

3、侥幸思想

虽然实际有危险,但当时并没有感到有危险,而盲目地进行作业

1、因为没有经验而感觉不到有危险

2、因为是经常干的工作,不感到有危险

3、因为过去已干过多次,不会出现危险

受情绪影响,没有意识到有危险,或因忙中出错,未考虑有危险

1、因为外界条件,使注意力不集中

2、因为受高兴、忧虑和生气情绪的影响

3、工作匆忙

4、情绪紧张

因为作业太简单认为不会出什么问题

1、凭经验敷衍了事的进行操作

2、过去干过多次,凭老经验办事

有依赖思想,自己没有严格按照规章制度进行

1、由共同作业的人员所引起

2、由与自己的作业无关的机器或设备所引起


  四、培养操作人员集中“注意”

  操作人员在生产过程中,只要有高度的责任心,集中“注意”,全神贯注地进行各种现场观察和操作活动,就能防止各种错误的操作行动,保证人-机系统的安全。怎样培养操作人员集中“注意”呢?应当做到以下几点:

  1.教育操作人员树立高度的责任心。安全生产可以促进生产发展,若忽视安全,发生事故,将给个人、他人的生命和国家财产造成重大损失。因此,操作人员要树立高度的责任心。有了高度的责任心,才能在作业时集中“注意”,搞好安全生产。

  2.教育操作人员热爱本职工作。人们对自己感兴趣的工作或事物,都能引起注意,也是能集中“注意”,如果对自己所从事的工作不热爱,没兴趣,就会感到枯燥无味,不但很难集中“注意”,而且也容易引起疲劳。因此,要加强培训教育,提高操作人员对本职工作的热爱与兴趣。

  3.防止单调的环境,避免操作人员“注意”分散。能引起注意的事物,如果反复多次地出现,就会使感到单调,易于疲劳。单调的环境会使人感到习以为常,司空见惯,这就不再能引起人们的注意。在尽量避免产生单调环境的同时,也要培养教育操作人员,善于用理智来控制单调环境,加强主观努力,以集中“注意”。

  4.控制“注意”的紧张程度。当操作人员需要积极工作的时候,必须把“注意”高度专注在当前的作业上,并要克服周围无关刺激的干忧。但是操作人员不可能长时间的精力充沛。高度集中“注意”,这就要求劳逸结合,适当地降低“注意”的紧张程度,松驰一下精力。因此长时间加班加点,拼人力,对搞好安全生产是不利的。要保证操作人员劳逸结合,睡眠充足,精力充沛,这样在作业时才能头脑清醒,从而达到在作业时间集中“注意”。

  5.培养操作人员正确分配“注意”。人在同时进行两种或几种活动的时候,把“注意”指向不同的工作对象,叫做“注意”的分配。一切工业生产,都要求操作人员有机敏的观察、分析和判断能力,同时还要有较强的分配“注意”的能力。在操作过程中,要求操作人员自始至终把“注意”分配在所要观察的事物上,还能同时“注意”几个方面的情况。

  要使“注意”能够很好地分配到几种活动上,重要的条件就是要培训操作人员具有熟练的技术。使操作人员不仅在操作时能做到集中“注意”而且还能正确地善于分配自己的“注意”。

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