2、安全理念的转变
　　长期以来，煤炭行业安全管理大多依靠经验管理，煤矿企业被认为是高危行业，发生事故是必然的，不发生事故是偶然的，事故是否发生要看运气，这种观念对煤矿的安全生产极为不利。
　　本质安全管理属于预控式管理，它使人们安全管理理念发生了根本性的转变，使人们认识到事故不是必然存在的，而是偶然发生的，不发生事故才是必然的，即使复杂的系统事故也是可以预防的。

　　3、解决问题的思路
　　对本质安全管理的研究多为理论方面的，对实际工作来说，它的价值更多的体现在引导安全管理的方式、提供解决安全问题的思路上。
　　（1）从源头上进行管理
　　本质安全管理主张从事故的源头从发，防微杜渐，将事故隐患消除在萌芽时期。煤矿安全管理的重点要向前移，注重危险源的控制和事故隐患的管理，从安全管理的源头来分析问题，思考问题，从而达到提纲挈领、标本兼治的管理效果，避免了以前忙于善后、补漏洞的救火队式的安全管理方法。
　　（2）系统化的管理
　　本质安全管理强调系统化的管理，改变过去功能分割、经验判断的管理模式转变为系统化、相互支持的管理模式。
　　第一，煤炭企业的目标包括安全、效益、质量、品牌等方面，安全目标和其他目标相互联系、相互制约，企业经营是要实现综合目标的最优。考虑企业的安全管理问题，要从企业发展的长远战略和各期规划出发。
　　第二，安全管理的顺利进行需要有一个管理平台支持，它与组织管理、人力资源管理（包含绩效管理和考核管理在内）、质量管理、财务成本管理、企业文化等方面及企业内外部环境都有着方方面面的联系。
　　第三，系统化的安全管理的方法。本质安全管理，要从事故源头入手，通过对系统层层分解，使各系统之间相互支持，将目标任务与权责落实到每个环节。首先，改变以事故为中心的安全管理方法，通过对生产过程的安全管控，实现安全管理。按照“安全规程管理、危险源控制、应急预案管理、安全事故管理”这种流程式管理方法，对生产过程进行严格的安全管理，无论事故出现在哪个阶段，都能按规定的管理流程有效控制。其次，按照“目标、实施、评价、考核”的顺序，不断修正安全管理的目标和方法，通过有效的激励与考核，确保各项安全管理工作向着实现管理目标的方向努力。再次，安全管理是全员全要素的管理，伴随着生产管理而进行，但有独立的安全部门进行监查，它对企业这个大系统的每项活动和每个人员都提出了要求。
　　第四，实现安全系统最优。煤矿安全管理工作积累了相当多的实践经验，但从上述实践工作中可以看出，大多是针对人、物、环境的某一个方面的提升，而很少考虑各因素之间的联系。安全管理是一百减一等于零的工程，也是一加一大于二的工程。某几个方面的投入再多，不能实现系统安全的目标；但即使各方面不能达到最优，通过优化配置，却能实现保证系统安全。

　　4、立足煤矿实际
　　本质安全化理论是从理想状态对某个实体所提出的要求，从理论上说是完全可以实现的。但从现实的角度来说，煤矿生产状况复杂，自然条件影响较大，也无法对事故影响的各因素完全掌控，而且任何系统的运转过程均存在发生事故的可能性，所以说，要实现真正的本质安全是很困难的。
　　从各煤矿的实际来看，每个煤矿的所能提供的资金、机械设备等资源是有限的，人员素质的提高也不是一蹴而就的，不具备实现本质安全所说的“一切风险皆可控制”的基础。在这种情况下，煤炭企业不是放弃推行本质安全管理，而是要从煤矿安全管理的实际水平出发，，制定阶段性安全管理发展规划和个性化的、操作性强的安全管理模式，抓住这种管理思想的精髓，引导安全工作的管理方式和思考方式，循序渐进，最终实现从根源上杜绝事故。

　　5、实现本质安全是长期、循环的过程
　　本质安全管理的实现是一个长期的过程，从管理系统的建立，到系统的不断的循环完善，是一个渐进的过程。而且本质安全管理本身也是个动态演化、具有一定相对性的概念，它会随着技术进步、管理理论创新而不断发展演化。但有一点是毋庸置疑的：煤矿安全管理必须是系统地、有序的，只有以系统化的方法为引导，建立起专业的安全管理系统，对安全管理的每个环节连线成片，才能对事故进行有效预防，最终实现煤矿管理的本质安全。