创新培训模式确保培训效果
　　
　　创新 培训形式。近年来，分公司通过签订全员安全合同，使员工清楚地认识到所从事岗位的安全责任，以此增强员工的安全责任感和学习岗位技能知识的积极性，从“要我学”向“我要学”转变。此外，在分公司范围内开展“班班练、月月考、季度兑现” 培训活动，即由站队安全监督员将安全生产基本知识和技能作为重点，以问答题的形式每月下发到班组岗位，作为“班班练”的内容。站队每月进行岗位员工考试，分公司每季度进行考核，与业绩指标挂钩，充分体现了“重心下移抓基层，关口前移抓预防”的管理思想。
　　
　　坚持内容针对性与形式多样性相结合。随着体制的变化，社会化用工越来越多，从2002年起，分公司对农民巡线工、驾驶员和加气工等社会用工人员进行专项培训，使他们了解企业的特点，掌握应知应会知识，树立“服务一天、安全8小时”的安全理念。
　　
　　抓住管道公司在中原分公司成立输气培训基地的有利契机，加强培训体系建设。几年来，他们先后为西气东输、忠武线以及湖北天然气公司的有关运行人员进行了输气知识培训。
　　
　　利用多种载体，拓宽 培训的形式和范围。公司利用“世界环境日”、“119消防日”和“安全生产警示日”的契机，组织人员设置展台进行现场宣传活动；通过举办“关注安全，关爱生命”、“严管理、强三基、反三违”等安全知识竞赛活动，将生产、交通等方面的法律法规列入竞赛范围，提高员工的安全理论知识水平；通过开展“安全在我心中”演讲比赛、举办《安全生产法》和《道路交通安全法》等法律知识讲座及各类事故案例教育，提高广大员工遵章守纪和“反三违”的自觉性。这些活动的开展，营造了浓厚的安全氛围，增强了员工的安全意识，促进了分公司安全生产整体水平的提高。