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决策就是对若干个准备行动的方案进行选择,以期优化地达到目标。所以说,目标、准备实施、优化、选择是决策的四个环节。
决策按其目标性质分为常规型决策和非常规型决策,按目标要求分为最优决策和满意决策,按目标多寡又分为单目标决策和多目标决策,按条件和后果分为确定型决策、风险型决策、不确定型决策和竞争型决策。
表6-2 监督者实践事项<Kl>
实践事项
指导事项
1. 制定有车间安全卫生问题的作业计划,并报上级批准2.布置安全生产计划,推动安全活动3. 确认实施结果4. 发现车间存在的问题,并及时解决之5. 让部下学习安全规程和劳动纪律
①自觉地承担安全生产的责任,筹划并建立监督检查体制②努力发挥中心负责人的作用③保持和部下的良好人事关系④努力提高他人的认识和自觉⑤学习安全规程、厂规、标准
决策程序有八段:见图6-5