其次，加大安全物质文化投入。为了控制好施工环境的安全因素，严格按照施工总平面布置的要求，配备、检查、管理各项施工设施。

    再者，在安全行为文化上做到全面防御，重点监控，统一思想，加强教育。

    1）学习安全生产政策和法律、法规以及各项安全操作规程；认真落实各项专业安全技术交底；所有特殊工种（电工、电梯工、焊工等）必须进行专业培训，并持有专业主管部门签发的上岗合格证。

    2）落实有针对性的各类专项防范措施，下大力气解决存在的薄弱环节，严防高处坠落，对于高支模、深基坑、大型机械设备、大负荷用电设施等部位，定期监测，专人负责；对于高温、高湿、台风、易燃易爆等恶劣施工环境，制定周密的应急预案，管理到位，落实到人。

    3）积极开展安全生产月和“安康杯”活动。采取悬挂标语横幅、出宣传专刊，张贴宣传挂图等有效措施，广泛进行宣传教育，组织安全知识竞赛活动、安全大检查及专项安全检查，将安全生产意识，贯彻到每个员工日常的施工作业中。

    （2）加强技术人员在安全生产管理中的作用

    从施工企业现有的管理体制上来看，专职的安全管理人员不可能对施工现场每个专业的施工、每道施工工序都完全介入和监督；从工程技术人员的业务范围上来看，施工技术管理工作同安全管理业务有完全的融合性。因此我们可以通过以下几个方面来加强技术人员在安全管理中的作用。

    1）通过优化施工计划和施工技术方案确保技术上可行、安全上有保障。

    2）加强对施工方案和施工安全技术措施的落实力度，工程技术人员，要经常深入施工现场进行指导，并结合现场实际，及时调整有关安全技术措施。在工序交接时，考虑增加安全施工交接一项，必要时工序交接也可邀请安全管理人员参加。

    3）对易发生安全事故的特种设备、特殊场所和特殊施工工序，除安全管理部门的综合性检查外，应组织有专业技术人员参加的专业性安全检查。

    （3）落实对分包方的安全管理责任

    总承包方在与分包商签订分包合同及施工管理过程中应要求分包商；

    1）与总承建商合作，遵从健康及安全职责。

    2）向总承建商及时提供有关可能影响工地工人的健康及安全的资料，而此资料可能须对工地安全计划做出修订。

    3）遵从总承建商在健康与安全问题方面的指示。

    4）遵守项目安全计划。

    5）向总承建商提供属分包商雇员发生的意外，受伤或危险事件的详情。