三、重视安全生产软管理，枸筑良性循环模式

1．蹙立健全程序文件。建立健全各项管理制度，做到有章可循，工作有序。       －

（1）健全、完善以项目经理为苜的安全生产领导班子。

（2）建立安全生产责任制度。要巩固好纵向责任体系。要把各级责任落到实处，层层签订责任状，明确任务、明确责任，形成一级抓一级，层层抓落实的纵向责任体系；要完善好横向责任体系，各部门（班组）应拿出落实安全生产的具体方案，明确为进一步落实安全生产应做哪些工作，并列人项目部对该部门年庋综合目标考核内容；要分解好内部职岗责任体系，各职能部门（班组）都要把各自的目标任务分解到人，健全岗位个人安全生产目标责任制，做到纵向到底、一环不漏，横向到边、人人负责。

（3）一切眢理、操作人员均需与施工项目部签订安全生产承诺书，向施I项目作出安全的保证。同时，对安全生产责任的检查落实情况＇应认真、详细地做好记录，作为档案长期保存，并作分配、补偿的原始依据资料之一。

（4）对各级管理人员的安全生产工作进行日常、阶段、年终、项目完工的分段考核。真正使安全生产的软管理做到细化、实化、硬化。

2切实贯彻执行制庋。包含三个方面内容：①指引执行制度的方向：从安仝生产第一的实际情况出发，促攸每个施Π人员，每个施工环节，每个施Π段任务都必须走上平安之道。②制止一切违规行为。⑤注重教育方式方法。要积极发挥工会、指导员（政Π员）的作用，灵活运用经济杠杆给予适当的处罚，以放大制度对职工行为的管束效果。

3高庋重视爻底工作。要把交底工作视为对作业人员安全知识教育的一个重要内容。

四、重视安全检查，在检查中不断完善

施工现场的安全检查是对生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查，检查的重点是工作环境、机械设备、安全卫生设施及生产人员。同时须检查 、防护措施是否到位、有力，有无安全应急处理预案等。①扎实开展专题检查。以自检中暴露出来的新情况、新问题为重点，进行针对性专题调研，摸准情况，找准根结，着力寻求解决的新途径、新办法。②积极推进重点检查。以重点部位和重点人群为突破口，积极并展亘点检查。③有效展开常规检查。要始终把常规检查作为推动施工现场的安全生产、文明施I的经常性工作来抓，常规检查要经常性检查自查的情况；要坚持每月定期进行地毯式全面检查活动；在项目开△、结束时9每工段任务完成时、每楼层施工完毕后，接上楼层施工时检查一次，并实行书面式检查统计，按时汇总报告检查情况。要坚持检查与服务相结合，深入施工现场，搞好安全知识咨询服务和技术指导。凡查宀的事故隐患，能当即消除的，应立即采取措施消除。对一些由于种种原因而一时无法消除的，必须坚持定具体整改负责人、定解决与改正的具体措施、定消除隐患的整改时限，订出整改计划，尽快予以消除。

五、正确处置事故，从教训中汲取经验

（1）发生事故后，以严肃、科学的态度去认识事故、实事求是地按照规定、要求及时报告，不隐瞒、不虚报，不避重就轻。

（a）积极抢救负伤人员的同时，保护好事故现场，以利于调查清楚事故原因，从中找到生产因素控制的差距。

（3）分析事故，弄清发生过程，找出造成事故的人、物、环境因素方面的原由。分清造成事故的安全责仟，总结生产因素管理方面的教训，对事故有关责任人，做出相应处罚。

（4）召开事故分析会，进行 。使所有生产部位的操作人员，从事故中看到危害，激励他们的安全生产动机，促进在操作中自觉实施安全行为，主动消除各种不安全状态。

（5）采取预防类似事故重复发生的措施，组织彻底整改，完全落实到位，经过验收证明危险闳素已完全消除，再恢复施工作业。

（6）对未遂事故，虽未造成人员伤害和财物损失，但同样暴露了安全管理上的缺陷和生产要素状态控制的薄弱，也会给人们心理造成了创伤，应视同已发生的事故一样调查分析，得当处理。