3 　施工过程中的安全管理

　　(1) 外联队伍入场应与企业安全管理部门签订安全施工管理合同,明确双方责权,认真履行合同条款。外联队伍要建立安全保证体系,配备专职安全员,严格根据合同接受管理。合同双方应坚持政治上平等,工作上支持、生活上关心的原则。企业要将外联队伍当成自身职工队伍,不得歧视、打骂,更不允许有违反国家法律的行为。
　　(2) 外联队伍班组必须认真开展班组班前安全活动,活动要有针对性,要有记录。通过活动分析班组安全状况,查找并消除安全隐患;通过活动提高班组成员的安全意识和操作水平,同时互相监督,认真整改,确保施工安全。
　　(3) 坚持特种作业人员持证上岗制度,未持证者一律不准从事特种作业。特别是电器、机械操作等工作。持特种作业操作证的外包工要在安全部门备案,并要定期接受培训,发现无证从事特种作业的人员,要从重处罚,对因此而发生的事故,要追究有关责任人的责任。
　　(4) 施工过程中工长(施工员) 要对外联队施工班组进行分部分项安全技术交底,针对施工部位、施工内容提出一般安全要求和安全施工注意重点,写出书面的交底书。外联队伍人员要严格执行安全规章制度,服从管理,正确使用个人防护用品,不得随意拆除、挪用现场安全防护设施。交底双方要在交底书上签字,安全部门要检查交底的执行情况,真正将安全技术交底作为实现外包工安全施工的重要手段。
　　(5) 为便于管理,外联队伍进场人员必须办理胸卡,配合施工项目搞好文明工地建设;施工区域要做到“工完料尽场清”,生活区不准乱拉电线、使用电炉,不得乱泼脏水,乱倒垃圾及随地大小便。安全管理部门和安全执法队在纠正违章行为时,可以通过胸卡对照给违章者曝光,起到教育和警示的作用。

　　4 　强调安全管理的一票否决权

　　与外联队伍进行经济的结算中,安全部门应充分行使一票否决权,这一点要让外联队伍在入场时就认识到。安全管理部门在经济结算中把关,目的是提高安全工作的地位,让大家认识到安全工作的重要性,但是要避免以此作为某些人谋取私利的手段,企业在这方面也应有所规定。这样,对于外联队伍的安全管理就贯穿了整个施工的全过程,对于消除事故,提高企业经济效益将大有益处。