3.施工人员的管理要求

　　参加施工活动的人员部应该具有合法的劳动手续，签订正式的劳动合同，接受入场教育后，才可以进入施工作业现场从事相关的岗位工作，其中需要重点注意的是以下几点:

　　(1)从事施工作业的人员应该身体健康，没有不适应所从事工作的身体疾病和生理缺陷。

　　(2)施工人员应该具备所从事岗位工作的基本文化素质。

　　(3)对于施工过程中临时性的施工人员应该重点管理。

　　(4)确保施工人员"持证上岗"。

　　4. 与培训

　　除在严格执行三级 制度外，工程项目经理部还应经常性的对员工进行安全法规、安全知识、安全技能、设备性能、操作规程等方面的教育与培训，并建立 培训考核制度，考核成绩应记人员工的个人档案，考核不合格的员工不能上岗工作。

　　针对目前劳动力市场季节工、农民工局主导地位的情况，教育的重点应以生产组织原则、环境、纪律和操作标准等为主。

　　5.持证上岗

　　施工项目应通过相关部门的安全资格生产审查并得到认可。

　　根据工作的内容和性质，所有从事施工管理与作业的人员，应该在通过企业、施工项目安全审查并取得安全操作认可证后，持证上岗。

　　从事特殊工种作业的员工，除一般性 外，还必须经过专业安全技能培训，经考核合格并取得相关部门核发的"安全操作合格证"后才可以从事相关专业施工。

　　6.严格技术交底

　　在工程开工前，项目经理部的技术负责人必须对承担施工任务的作业队负责人、工长、班组长和相关人员逐级进行全面、详细、有针对性的安全技术交底。

　　(1)安全技术交底内容包括工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等。