4、土木施工管理的意义
　　
　　传统的施工管理，进行了对施工的组织管理和进度管理。这不仅仅是对施工承包时承包合同的一个需要，也是对施工者自己工程的全局控制。它主要表现在：
　　
　　4.1、对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，并在规定时间内完成任务。
　　
　　土木施工过程中，施工过程才能直接带来经济效益。但施工过程中，需要涉及到很多人力，物资，材料，技术，设备，资金等等。如果不对施工进行合理的科学的管理，就无法保证施工过程的连续和正常运行，单位工程也无法确定其完成进度和时间的先后。所以土木施工要连续进行，并在规定时间内完成其工作，就必须进行科学的管理。
　　
　　4.2、对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。
　　
　　在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
　　
　　4.3、对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。
　　
　　由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化。
　　
　　4.4、说，没有规矩不成方圆。土木工程如果没有自己的规章制度，和质量测评方法，施工是不可能正常而有序的进行的，严重的，建设项目就不可能建成。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。
　　
　　4.5、对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结。
　　
　　科学的管理方法，可以帮助土木工程完成后，对施工过程进行科学的经验总结和指出问题之所在。保证以后的学习和在以后的施工中采取措施。

　　5、土木施工管理的时间范围。
　　
　　从施工承包合同的签订，到土木工程产品的成功交付使用。
　　
　　6、传统的土木工程管理
　　
　　6.1、土木施工建设是国民经济有关部门，单位购置和建造新的固定资产的过程。该过程需要投入大量的人力，物力财力。它的建设周期长，涉及范围广，协作环节多，是一项综合的，复杂的经济的生产活动。基本的建设过程一般分为建设项目的投资决策，建设项目的设计，建设项目的招投标，建设项目的施工和竣工决算。
　　
　　6.2、单位工程施工设计方法。
　　
　　单位工程是一个建筑物或构筑物，它一般不能独立发挥生产能力，但有独立的设计，具备独立施工的条件。单位施工的内容包括:工程概况及其特点，施工方案的选择，施工进度计划，施工平面布置图，保证质量，安全，节约和冬雨季施工的组织措施，资源供应计划，技术经济指标等。
　　
　　6.2.1、施工步骤和说明。
　　
　　单位工程施工组织设计应考虑到工程的复杂度和生产规模，视其具体内容的深度和广度要求的不同进行不同的施工。下面给出参考步骤：
　　
　　熟悉图纸，资料----〉进行现场调查----〉进行施工组织计划和预算----〉布设施工控制桩----〉工程施工土放样----〉进行现场清理----〉"四通一平"的建立和零时排水措施----〉社会调查----〉搭建零时设备----〉消防救灾护理和医疗设备的准备----〉特殊问题的调查和分析----〉按施工组织计划施工----〉竣工验收
　　
　　6.2.1.1、熟悉图纸资料。
　　
　　由于单位工程是单项工程的组成部分，单位工程的施工必须符合单项工程施工的设计和单项工程的要求。要达到这些要求，就必须对单位工程施工的资料进行充分的理解和分析，充分了解施工项目的整体需求。
　　
　　6.2.1.2、进行现场调查。
　　
　　对现场施工环境进行科学的调查和了解有助于利用现场资源和对现场特殊地形或条件做出提前反应和提前预防。也可以对施工的组织分析和预算做出很好的环境参考。
　　
　　6.2.1.3、布设施工控制桩，工程施工图纸放样，现场清理，四通一平，社会调查，临时设备，消防准备。
　　
　　这都是施工的准备工作，是一个工程施工必不可少的前期准备，他们为施工的顺利进行提供了便利的设施和条件。
　　
　　6.2.1.4、社会调查。
　　
　　往往施工场地的周围有很好的利用设施，如果能很好的利用一下，可以加快施工进度，节约资金和材料。
　　
　　6.2.1.5、特殊问题的调查和分析
　　
　　特殊问题的分析是对施工的灾难性进行的先见性占卜，可以对事故进行先前的预防和采取预防措施。