据有关资料统计，我国建筑行业人员中农民工占80%，他们由于受到文化素质的影响，对建筑安全施工知识了解甚少，安全观念淡薄；同时有些经营者对农民工“重使用，轻培训”， 流于形式，弄虚作假，对学习者没有落实到位。因此，如何加强农民工的薄弱安全意识，如何使 制度落到实处，使农民工的职业安全能得到更有力的保障，这是我们从事建筑行业管理的人员不可推卸的责任。

　　一、农民工的现状

　　就目前建筑市场来说，大多数农民工都是由劳务分包单位提供，他们大多来自较偏远的山区，因受条件限制，文化素质低，专业知识少，对建筑行业中的一些相关知识更是少之又少。提供劳务分包的单位，大多数属小型建筑企业或者个人承包者，出于经济效益考虑，其安全意识淡薄、法制观念差，加之缺少对分包队伍的有效监督机制，他们用人方面是“重使用，轻培训”，加之农民工不稳定，流动性较大， 很难落实，给安全生产带来很多不利的因素。

　　从调查资料来看，每年建筑行业伤亡事故情况表明，农民工的伤亡人数占建筑业伤亡人数的85％以上，是建筑业伤亡事故的最大受害群体。这是由于农民工受到文化素质的影响，对大规模工业化生产必须严格执行的规章制度的重要性认识得不够，短期培训、无证上岗、违章操作，导致施工事故的发生。所以，他们既是事故的受害者，又是事故的肇事者。

　　二、如何加强农民工

　　1.加强班组安全管理组织工作。

　　农民工是班组组成的重要成员，而班组又是企业的重要组成部分，所以把对班组的安全管理工作作为长期稳定的安全生产基础来抓，那么我们就可以使农民工的伤亡事故得到大幅度的降低。

　　目前施工班组安全管理存在着管理松散，安全意识淡薄，班组对农民工的 流于形式，班组长没有负起安全责任人的职责．对班组安全活动及班组 记录弄虚作假等现象。加强班组长的安全管理是班组的安全管理核心，班组长是班组安全工作的第一责任人。每个班组必须设置1名兼职安全员，在班组长不在时兼职安全员作为安全代管人员；而在班组分散工作时，每个部位都必须要有明确的安全负责人。实行岗前活动制度，上工前由班组长和班组安全员对安全设施和防护用品进行检查，保障安全防护设施的正确使用，预防事故的发生。对班组长和班组安全员进行强制性安全培训。实行安全轮流值日制度，做到层层落实。建立班组奖罚制度，推行班组安全月评比活动。对安全工作做得不到位的，则实行通报制度，并责令按期整改。对整改不到位的则实行企业内部的经济奖罚措施，做到奖罚兑现，奖惩分明。

　　2.必须做好班组班前安全会议工作。

　　开班组班前安全会议是保证班组安全生产的重要手段。班前安全活动主要是对存在危险的预测，培养对危险的敏感意识及增强自我防护能力。要结合当日具体施工任务及工作环境，详细布置安全工作，明确当日安全值日人，并制定出班组成员必须遵守的“规章制度”以及“安全操作规程”，以制约班组成员在施工过程中的自由行为。做到“安全操作规程”人手一册，人人熟知，严格执行。

　　3安全生产必须坚持“安全第一，预防为主”的 方针。

　　上岗前要按规定穿戴好劳动防护用品，对施工机电设备、工具安全防护装置必须设施齐全、可靠并符合有关规定，杜绝设备带病作业，杜绝班组成员违规操作，对特种人员必须坚持持证上岗。班组要严格执行“安全交底”以及“交接班”制度，同时班组长还要组织班中检查，重点对设备运行状态及设备安全设施是否完好进行检查，督促本班人员戴好安全防护用品，对各岗位检查出来的安全隐患要及时提出整改意见，对整改落实不到位的要及时上报。

　　把安全与生产、检查、总结评比同步推行。出了事故要坚持“四不放过”原则，对事故的责任人要落实到位，对事故的处理要做到“三个认真对待”：未遂事故当已遂事故认真对待；把别人的事故当自己的事故认真对待；对待事故的处理要认真遵照国家有关法规执行，同时还要有企业内部的经济奖罚措施，做到奖罚兑现．奖罚分明。