安全管理既包括安全控制和安全保证，也包括安全方针、安全策划、安全改进等内容。安全控制和安全保证的某些活动相互关联。

 

      1施工安全管理工作流程

  

      2.材料的安全保管控制

安全设施包括所需材料、设备及防护用品的采购，原则上同1.3.4.2材料采购质量工作流程图，所不同是还需记录安全用品的验收台帐。

      3.专业分包的安全控制

（1）根据进度计划和资源使用计划编制分包计划。其中安全控制作为主要的内容之一。

（2）指定分包应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施。

（3）分包所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好 工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是指定分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，要进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定。

（4）指定分包有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。

（5）各分包必须接近总承包安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准（或不能及时达到管理要求的），总承包可以协助分包予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包承担。

（6）特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总承包。

（7）重大伤亡事故应及时向总承包报告，立即组织抢救及保护现场。

（8）分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总承包方将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。

      4.施工现场的安全过程控制

      4.1．施工人员进场安全交底。

      4.2．工种操作交底。

      4.3．分部、分项安全交底。

      4.4．安全监控培训、交底、监控。

      4.5．安全设施交接、验收管理记录。

      4.6．特殊工种人员名册管理。

      5.安全的检查、检验控制

 

 

检查和检验应有时间、有要求、明确工作重点和危险岗位。检查应及时开整改单，对查出的隐患应限期整改并做到定人、定时间、定措施。同时对检查要有记录整理入册，对设施、设备的验收也要有记录，包括各类脚手、塔吊，对施工升降机还要附检测机构的检测记录。