（四） 全面开展安全培训，重点抓好外协作业人员的 工作。

　　1、经营部、分公司做好员工培训需求调查，及时制定全员安全培训工作计划。做好协力人员的安全培训教育工作，安全科、分公司继续完善安全培训档案。

　　2、对各级安全管理人员要加强专业技能的培训，清晰管理职责，完善激励机制，定期考评，不断提升安全管理人员的素质，更好地搞好安全管理工作。

　　3、安全科定期开展对施工项目管理人员、班组长的安全培训工作，提高相关部门和分公司管理人员的现场安全管控能力。

　　（五）完善考核机制，加大考核力度。

　　1、重点做好各项评价工作。公司安全科每季度对分公司、部门进行安全管理绩效的评价；分公司安全员对各班组、区域负责人的安全管理绩效评价，逐步加大考核力度。

　　2、各部门根据职能要求，做好危险辨识工作，针对性的制定风险防控措施。定期开展各类检查，重点落实和解决安全管理工作中存在的问题，对整改不力的分公司和责任进行考核及责任追究。

　　3、公司部门日常检查发现的严重管理不到位及违章违制现象实行连带考核。除考核违规者本人外，连带考核班组、区域负责人及分管责任人，所有考核纳入安全管理评价中。

　　（六） 继续强化功能性承包、常驻班组的安全管理

　　1、所有驻厂班组在作业前认真召开班前会，严格执行检修作业前的安全确认制，明确现场安全监护人职责并落实到位，分公司定期、定专人对执行情况进行检查。 2、功能性安全检查小组对所有驻厂班组进行检查，把开工前确认手续的办理、岗前作业人员的培训以及检修作业标准的执行情况作为检查的重点。

　　2、功能性安全检查小组、安全科、分公司安全员，针对安全管理中存在的问题，及时与协作单位磋商制定解决方案，双方确认后方可继续作业。

　　（七） 加强外协单位的安全管理

　　1、继续完善外协管理制度、执行外协队伍安全准入和强化外协队伍退出机制，不断提升外协队伍素质，要创新对外协的管理方式，切实保障公司整体生产与检修、技改工程的安全与稳定。

　　2、为强化外协单位的安全管理，凡参与修建公司施工的外协单位，除办理准入手续外，需另行交纳安全保证金。

　　3、外协施工前，分公司必须办理开工前确认票以及相关手续。公司对作业中外协单位发生的违章违制，以考核使用单位（分公司）为主，外协单位为辅的原则。

　　（八） 持续做好职业卫生管理工作

　　1、加大职业病防护知识的宣传力度。组织职工进行相关的法律、法规和职业卫生知识的培训，增强职工防护意识、健康意识，认真做好危害因素治理和日常职业卫生的检查考核工作。

　　2、各分公司要加强劳保用品和特殊防护用品的使用和管理，按时、按量、按职业危害防护类别的不同，为职工（含劳务派遣人员）配备必要的安全防护用品，同时完善发放台帐，保留存档。

　　3、公司安全科积极配合疾控中心做好生产现场职业危害因素的监测。经营管理部定期组织职工（包括劳务派遣人员）进行岗前、岗中、离岗前的体检，建立、健全职业健康档案，保存好体检人员的有关信息。

　　（九）加强安全文化建设，营造安全生产氛围。

　　1、安全文化是企业文化的重要组成部分，是全体员工在安全管理和作业过程中形成的共同价值取向和行为准则。为此，我们要结合实际开展职工参与性强的宣传和实践活动，以职工中发生的违章违制现象和内外部事故为题材，采取制作漫画、编写案例等多种形式，开展教育活动，进一步营造安全生产氛围，不断提升全员安全理念，实现从管理者到职工由“要我安全”向“我要安全”的转变。从而使安全文化建设成为保障公司安全生产不可缺少的动力支持。

　　2、阶段性组织好“春季安全生产大检查”、“安全生产月”、“百日安全无事故竞赛”活动。以多种形式深入宣传先进的安全理念、安全法律法规和修建公司安全生产规章制度，积极营造全员抓安全的良好氛围。

　　3、继续开展全员安全改善提案活动，通过宣传、评比、奖励先进，调动职工参与的积极性，进一步提高人均提案率和职工参与度。通过安全改善提案的实施，持续改进现场作业条件。

　　（十）推进职业健康安全 的运行为加强职业健康安全 的良好运行，按照职业健康安全 的要求，将各项体系要素运用在安全管理的实际工作中。各部门、分公司都要围绕体系运行做好以下几方面工作：

　　1、定期收集并掌握本专业的相关法律法规知识，完善各部门的专业安全管理制度；

　　2、进一步开展全员专业管理知识方面的培训，逐步让职工，特别是管理人员树立体系思想并做好体系内审人员培训和内审工作；

　　3、按照体系持续改进的原则，在体系运行过程中及时发现问题、解决问题，以体系的运行来促进公司安全基础管理水平的不断提高。