我经理部承建的黄河大桥工程是整个阿荣旗至深圳高速公路的控制工程，工期紧，任务重。为按时、高效、优质、安全地完成本项工程，加强安全管理，实现施工现场作业的标准化、规范化，争创集团公司、总公司安全标准工地，特制定以下创建措施：
　　一、成立创建安全标准工地领导小组
　　针对本标段工程特点，对各管理部门的工作进行分解，建立安全保证体系（附图一）
　　二、制定安全管理目标：
　　1、 杜绝职工因工重伤及以上事故的发生；
　　2、 杜绝汽车行走责任重大事故；锅炉压力容器爆炸事故；机械设备大事故发生；
　　3、 无大的火灾事故；
　　4、 安全质量标准工地创建率100%，达标率100%。
　　三、安全管理措施：
　　〈一〉安全管理：
　　1、严格执行安全生产责任制。各部门、各项目队都有明确的安全生产责任制，把安全质量与经济挂钩，每月工资分配安全质量占有一定比例，把安全生产作为一个重要指标。
　　2、坚持安全例会制度。按公司《安全生产责任制》和“五到位”要求，经理部每月由主管生产的副经理主持召开一次安全例会，参加人员有各部室负责人、各项目队负责人、技术主管，对本月安全生产情况进行总结分析，对下月的安全工作重点提出要求，制定措施。
　　3、制定严格的奖惩措施。为了进一步约束施工作业人员严格按照设计及规范组织施工，经理部制定了《安全、质量、文明施工评比办法》和《安全生产违章处罚实施细则》。在经理部组织的每月安全、质量和文明施工评比中，对安质、文明施工各方面表现良好（或较差）的项目队进行奖励（或处罚），对违章作业及时纠正，并下处罚通报。