4、制定切实可行的检查制度。①经理部每月由主管生产的副经理组织各相关部室、各项目队负责人、技术主管进行一次安全、质量和文明施工大检查，并针对检查结果发检查通报；② 项目队每旬由项目队长组织有关人员进行一次安全、质量、文明施工自检；③ 机械和材料部门对机械设备和物资进行定期与不定期检查；④ 安质人员不定期巡回检查；⑤　经理部每月都根据安全质量标准工地检查评分表对各项目队进行检查评分，准确地找出各队安全生产的薄弱环节，指出隐患部位和违章岗位，填发安全质量隐患通知书并限期整改，安质人员追踪验证，从而达到消灭安全质量事故的目的。
　　5、加强安全、文明施工教育、学习，认真执行三级 ，并登记造册存档，对特种作业人员坚持做到持有效证件上岗操作，保证持证上岗率达到100%。并经常上安全技术课，宣传安全生产知识，每半年或有新工人上岗前都必须进行一次安全知识测试。
　　四、工地标准化施工保证措施：
　　1、所有进入施工现场的人员一律正确佩戴安全帽，施工管理人员及作业人员均持证上岗，按施工需求配备一定数量的安全防护用品与设备。
　　2、施工用电严格按照“一机一闸一漏”规定执行，坚持按用电规范去做去落实。
　　3、各项目队均配备专职电工及安全员，各种机械设备均配置安全操作规程牌，并要求操作人员严格按操作程序进行作业；
　　4、工地上做到工完料尽、现场整洁，各种材料分类堆码整齐，标识清楚，道路及施工现场排水畅通，员工宿舍整洁，防火设施齐全。
　　五、环境保护措施
　　1、建立健全管理组织机构。工地成立以项目经理为组长，各业务部室和项目队负责人为成员的环保管理组织机构。
　　2、加强教育宣传工作，提高全体职工的环保意识。
　　3、制定各项规章制度，并加强检查和监督。
　　4、合理布置施工场地。合理定置各种施工设施。
　　5、钻孔桩泥浆采用泥浆车集中外运至指定地点，施工中注意不使泥浆外溢污染水源和环境。
　　6、减小施工中的噪声和振动，不扰民。对现场的便道经常洒水，以减少粉尘。