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工程项目安全组织管理

  
评论: 更新日期:2012年09月18日

  1、安全生产责任制:从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制。各部门均按此责任制执行,在项目部经济承包中确定安全生产指标,配备专(兼)职安全员1-2名负责项目部的安全生产工作,对管理人员进行责任制考核,制定有关工种安全技术操作规程。
  2、安全组织保障体系(见附图)
  3、该工程安全管理目标
  无死亡事故。
  无重伤事故,全年轻伤率不超过3‰。
  无火灾及重大交通责任事故。
  一般事故隐患整改率达95%以上。
  特殊工种全部持证上岗。
  施工现场安全合格率100%,优良率50%以上。
  安全全面达标,争创市文明施工工地。
  安全目标(伤亡事故控制目标,安全达标,文明施工目标)年、月都要控制达标计划,目标分解到人,责任落实,考核到人。
  4、对分部(分项)工程进行书面安全技术交底。
  5、每周六为定期安全检查,检查出的事故隐患,做到定人、定时间、定措施整改。
  6、进行三级 ,每个职工都要懂得本工种的安全技术操作规程。》
  7、建立班前安全活动制度,各班组在上班前必须结合作业面情况进行安全喊话。
  8、现场安全按总平面图设置。
 

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