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安全管理——重在以人为本

  
评论: 更新日期:2012年10月18日

        三.干预和正确引导使之形成正确的施工安全习惯
        人都有自己的习惯:习惯的思维方式和习惯的行为方式,自觉或不自觉地按照自己的习惯在工作、生活、与人交往或思考问题。因此从安全管理的角度来讲就是要求我们的每个员工都要以“安全第一”的方式来思考问题和付诸行动。习惯是需要干预和正确引导的,这个过程中,首先是公司高层管理的领导作用,其次是安全生产管理部门的干预和正确引导作用,二者缺一不可。经过干预和引导,并利用制度进行强化,对正确的进行鼓励,经过我们的努力,是会取得成效的。当我们的员工“按章办事”已成为习惯,“三思而后行”成为习惯,安全问题“优先考虑”成为习惯时,这些“习惯”的总和所体现出来的力量是惊人的,效益更是可观的,这也正是一个不断发展和持续改进的企业所需要的。
        四.充分发挥奖惩制度的杠杆作用
        以人为本,首先要求充分发挥每个人的主观能动性,使我们的员工自身潜能得到充分的发挥。企业的每位员工都是一种人力资源,都是企业的宝贵财富和创造财富的来源。要使人的主观能动性得到充分的展示,要让员工参与安全信息交流和决策,如开展安全工作的合理化建议,就是一种最好的体现。
        没有奖惩制度就不能调动职工的积极性,没有竞争机制就不能推进我们的安全文化建设。安全奖惩制度,是把生产过程中的一切有关安全的事项全部纳入奖惩考核,把好安全生产关,不让事故苗头出现,要有一种隐患就是事故的警觉性。安全状况要同班组及分包队伍的经济收入挂钩,通过对班组及分包队伍每月的安全考核,将班组及分包队伍分为优、中、差三个档次按月来评分奖罚 。
        精神或物质奖励是重要的激励手段,是满足人的自尊需要,激发人的奋发进取的重要手段,在精神上充分调动一线职工的安全生产积极性,使其激励深度大,维持时间长。通过开展“安全在我心中”活动,评选年度安全生产先进集体、先进个人活动,对评选出的先进班组、一线员工,进行精神或物质奖励,让生产一线的先进个人在班组中真正起到标杆作用,使得更多的职工也因不甘落后而产生争当先进的动力;奖罚机制的正确运行,将形成一种学先进,赶先进的安全生产氛围。
        五.进一步改善员工的生产、工作现场环境
        资料对安全生产的研究表明,人的智能发挥程度、精力集中状态、情绪表现等等,都和工作环境条件,如噪音、烟气、色彩、人体生物钟等有关联;这些潜在的因素都会对人的安全构成一些影响。因此:生产现场环境要清洁卫生,安全卫生设施要完善,工作区域温度、噪声等指标要符合生产要求。生产场所要做到整洁美观,给人一种舒适的环境,这也正是我们不断至力于标准化施工、文明施工的关键所在。
        安全生产,人人有责,我们在安全生产管理过程中必须遵守人本原理,就是管理以人为本体,以调动人的积极性为根本。人的因素第一,思想到位,人员到位,工作到位,管理到位,强化制度,强化管理切实保证安全生产,以杜绝各类事故的发生,这里无一能离开人的因素。因此,作为安全生产管理的各个部门必须从思想、态度、素质等方面提高人的管理职能,从根本上消除的事故发生,确保人民生命财产的安全。
       

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