安全工作中的软件，包括管理制度、人员素质、信息、安全活动等内容，这些内容并非固定，有很强的不稳定性和可塑性，每个软件在不同的企业可能会有较大的差异，使得在管理上有很大的难度。对软件的要求在各时期或各企业又有可能不一致。因而企业要搞好安全工作，重要的研究对象应该是职工。在人员素质方面要加强培训，注意日常安全生产宣传教育，不断提高员工的安全意识。开展内容丰富的安全活动，通过专项整治，安全检查，隐患整改，各类安全会议，安全培训等，能为安全管理奠定一个牢固的根基。

    安全工作硬件的投入需要耗费较多的资金，但可靠，见效快。软件的投入耗费的资金少，收效不直接，但在硬件投入不足的时候，软件却能起到积极的作用。如何平衡好软硬件的配置，就要我们根据企业的实际情况去寻找一个最佳的平衡点。

    四、当前安全生产工作中存在的主要问题及解决方案

    1、项目经理及管理人员安全意识淡薄，对必要的安全防护设施配置不足；

    解决方案：加强对项目经理安全意识教育和培训工作，强化其安全意识；建立和健全“安全生产专项保障基金”制度，统一收取“安全生产专项保障基金”，统一收取“安全生产专项保障基金”，实行专款专用设备。

    2、安全员综合素质不够、威信不高

    解决方案：安全员要发挥作用，关键是要练好内功，即培养其提高做好安全员应有的基本素质（主要有五项基本素质）。一是要有“熟知政策”的才能。要懂得企业的大政方针，熟练掌握各项规章制度，精通安全生产的有关规定和本行业、本部门安全管理经济责任制。二是要有“精通业务”的才能。要当好安全员，必须要有扎实的基本功，而精通技术是关键。只有通过自己的业务技能水平加上政策的掌握尺度，才能以“理”服人，不懂得安全技术的人是难以胜任安全员的；三是要有“能文会武”的才能。作为建筑企业的安全员要胜任自己的工作，必须要有分析问题、处理事故的本领。而且要有一定的文字基础和身体素质；四是要有“大公无私”的德才。一个企业安全生产管理，离不开安全监督体系的贯彻执行。要真正实现这一目的，关键是每位安全员要摆正心态，以铁的纪律、铁的制度、铁的责任去对待安全管理中所发生的人和事。而在实际工作中，却缺少严格的管理作风，老好人思想在作怪。安全监督中，“大事化小、小事化了”的意识制约了企业的安全生产；五是要有“反应敏捷”的才能。安全生产是动态管理，即使安全管理再严格，手段再到位，网络再健全，都有不可预测的风险。作为各级安全员，必须树立“反应敏捷”的意识。不论在何时、何地，事故发生后都能迅速出击，处理及时，把各种损失降低到最大限度。

    3、操作工人流动性大，给安全管理带来了较大的难度：

    解决方案：建筑业作为一种劳动密集的特种行业，且操作工人流动性大，一直以来都给安全管理带来很大的难度。近年来，随着经济发展，建筑业用工需求大大增加，特别是新工人不断增多，大量农民工涌入建筑业给安全生产工作带来了许多新问题和新挑战。因此，稳定从业人员队伍成了我们安全管理中最有效的措施之一。①为从业人员的“生命安全”和“经济安全”提供有力的健康安全和生活保障；②在企业内部建立和培养优秀的专业劳务队伍，提高员工的技术素质优先择用；③提供良好的作业和生活环境，给其给予真正的关心和爱护。

    4、漠视对操作工作的 工作，三级 流于形式：

    解决方案：更有效地对工人进行三级 ，可从以下几个方面来开展教育工作：① 内容和形式都要好好琢磨，不能说教，要有一定趣味性，可以像讲故事一样对其进行教育；②把工作兄弟当亲人， 前先和他们谈谈家里的情况，说说生命的可贵，说说他们的亲人们都等待他们平安回家等，这样的效果应该好些；③有的时候教育语言可能成为最大的障碍，因此，在招工人时尽量避免招用听不懂普通话的工人，以免因语言障碍， 成了形式。

    安全生产工作是所有建筑施工企业都面临的一大课题，企业要发展壮大离不开安全生产。因此，安全生产工作还任重而道远，需要我们长期不懈的努力。