2．以 体系为载体规范生产管理

　　建筑业企业在多年的传统管理体制下，走的是一条人管人的道路，其随意性非常大。随着建筑企业改革的不断深入，要求建筑企业实行现代企业制度已成为建筑业企业的一项重要任务。现代企业制度的一个根本要求是企业必须规范管理，而规范管理则需要从教育入手，一个企业只有在建立起严格意义上的教育体系前提下，才能实施规范管理，取得物质文明和精神文明双丰收。

　　“广厦职工学校”不仅仅是对工人进行 ，它的教学内容是全方位的，包括法制、时事政治、业务技能、社会公德、质量及技术交底、管理交底等方面，目的是全面、逐步地提高本公司职工的基本素质，同时通过紧密地配合施工作业计划，提高管理和作业效果。

　　一些项目部以前存在“以罚代管”的现象，认为通过罚款就能解决问题。事实并非这样，有时还起到相反的作用。某项目部刚开工时，职工的安全意识普遍较差，违反安全操作规程的事情时有发生，甚至有工人因为好奇（或恶作剧）而将楼层配置的灭火器逐个放光，虽然项目部制订了严格的惩罚措施，安全员也严格执法，但最终不但安全员疲于奔命，安全生产的形式仍然严峻。后来在该项目部开办了“广厦职工学校”分校，项目部针对这种情况，有针对性地进行了“ ”和“公德教育”，并组织职工观看了一些安全事故录像。经过半个月左右的专项教育以后，职工的安全意识大大提高，不但遵守安全操作规程，有的职工还能够主动指出安全措施不到位的情况，为项目部的安全管理出谋划策。

　　 是一个需要持之以恒的工作，不可能“毕其功于一役”。有的公司只重视岗前 ，认为经过三级 就足够了，再在安全资料上反映出来就完美了。笔者认为这是完全错误的。三级 只不过是基础教育，它不可能反映出施工过程中出现的全部问题，很多具体的安全问题都是在施工过程中才反映出来的，所以，要想将 踏实地做好，就必须将 贯穿于施工全过程。再则，对于一些非常重要的安全知识和要求，必须天天讲、月月讲、年年讲，重要内容必须强化教育，以求工人将之刻在脑子里，不能因为已经讲过就不再讲。也不因为某工人是老职工就可以不参加安全学习，常言道：“淹死的人大多水性好”，麻痹最易生事故。

　　通过21个月的实践，事实证明我公司以“广厦职工学校”为平台进行安全生产教育的方式是可行的。在这期间，我公司未发生重大伤亡事故，职工的安全生产意识得到了前所未有的提高。“广厦职工学校”已经成为我们广厦独特的管理模式，成为了一种安全文化，并成为了广厦精神文明建设的重要组成部分。

　　其实，广厦总承包公司重视安全生产的教育体系构建工作，并非仅仅是怕出事故，真正促使我们正视 ，并重视安全生产教育工作的，是一个管理理念：我们认为安全已经成为现代型的建筑施工企业的核心竞争力。在将来，任何一个不重视安全生产的企业都将是难以存在的，且不说安全事故所造成的直接经济损失，仅安全事故对企业形象的破坏就是真正致命的，一旦失去市场，失去消费者的青睐和信任，那么该企业就只有死路一条了。广厦集团总承包公司希望通过自身的努力，为我国建筑业的发展做一些有益的尝试和探索，同时做到逐步在思想、管理和经营上与国际先进施工企业接轨，成为真正的现代企业。

　　3．对建筑企业 体系的几点思考

　　（1）建筑业企业在激励的市场竞争中，其 体系的企业安全标准必须高于国家标准，用高、严标准来转变建筑业习惯的随意性的安全管理模式，从观念上彻底改变安全意识。这是一次安全生产的深层次革命。

　　（2）在安全生产过程中，建筑企业历来贯彻的是“谁管生产、谁负责安全”的原则，这条原则同样适用于建筑业企业 体系，在体系中必须明确管理生产者同时也必须是管 者。

　　（3）建筑业企业 体系必须有激励机制和处罚机制。激励机制是为了使职工努力去学习安全知识；处罚机制是为了职工不违反安全规定，避免事故的发生。

　　（4）建筑企业 体系的建立除了各种软件外，其基础是硬件，而硬件的建立就必须要有足够的资金投入。