2、施工项目部应做好施工现场的总协调工作，其中包括与分包单位签订明确安全责任的分包合同。避免在现场施工过程中因为管理重合或者管理漏洞产生安全隐患。按照《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》的规定，作为总包单位的施工单位负安全管理的主要作用，也就是说各分包企业和各施工班组应该在施工单位的统一协调下统一有序的进行施工，而总承包方，在施工现场表现为现场管理项目部，应对现场所有发生的生产负责。

3、在装饰装修阶段开始前，主体验收结束后，应组织各班组进行安全交底，将装饰装修阶段中需要注意的关键点仔细交底给工人。每项施工前，应由班组长向工人说明本项工作的注意点。

4、施工项目部在现场也应积极统一协调，对各分包单位以及各施工班组在施工过程中不当操作，可能造成安全隐患的及时制止，并进行教育，不能因为工期紧，赶时间为借口不去制止；更不能认为是分包单位的责任而不去制止。

5、装饰装修阶段因为施工现场同时展开施工的班组较多，应严格控制现场临时用电，按照施工现场临时用电规范操作。各分包单位及各施工班组在需要使用现场用电时，应提前向项目部提出申请，由项目部统一安排，不得私拉乱接。

6、施工项目部应协调好各班组之间的衔接，包括楼地面在内的场所，工序完成后应随手清理，不得遗留到下一到工序。

7、定时对脚手架情况进行检查，安全网破损处要即时修复，竹笆上不得有垃圾，损坏的应即时更换。

8、大型施工机械应按要求定时检查使用情况，各分包单位及现场施工班组应主动对使用的机械进行维护，一但发现存在隐患应即时报告。

 

总之，做好装饰装修阶段的安全管理工作，施工单位的态度是做好这项工作的基础；而在管理中对各分包单位及各施工单位的统筹协调是做好这项工作最主要的途径。各施工项目部应充分重视装饰装修阶段的安全管理问题，不能因为是工程的结尾阶段而松懈，并积极协调各分包单位及施工班组之间的生产协作关系，最后实现现场安全管理的最终实现。

 

 

                           企业安全负责人：任振贵

安全科：戴航          

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