四、 恩威并重、有奖必惩。
问题：现阶段施工方安全管理整体水平不高、施工队伍人员素质不高、安全意识淡薄，出于管理与被管理者出发点不统一，存在矛盾，无法步调一致，甚至出现脱节现象，如果施行安全奖惩制度，施工方必然惩大于奖，会造成矛盾升级（现阶段施工方资金周转困难，据不完全统计施工方在包合地区借款10余万，用来维系日常工作及后勤支出）。正如《农夫和金鹅的故事》把安全比作鹅，把产能比作金蛋，如果农夫一次想要更多金蛋，杀鹅取蛋，却发现鹅肚子没有金蛋，平衡关系打破，农夫失去得到更多金蛋。我认为安全管理工作正如养鹅，需循序渐进给予饲料调养，待成为会生金蛋的鹅时，施行奖惩，方能保障金蛋品质。
措施：
1、实行以岗位安全绩效为重点的安全生产目标管理考核；
2、建议生产正常后施行安全奖惩制度，奖大于惩、普及全员，鼓励先进、鞭策后进，切实提高员工安全积极性，并有专门人员具体负责相关事务协调与处理；
五、建立事故责任追究，各项隐患落实明确具体责任人、整改期限；
措施：1、日常安全检查，部门领导要对上期隐患整改情况进行确认，可推进整改力度；
2、各部门设安全专员（可兼职），具体负责各自部门安全隐患落实、整改、追踪，协调相关事务进展及回报；
3、公司全员必须熟知自己岗位存在的安全隐患，并通过 培训，具备一定的安全管理与监督能力，达到人人是安全员。

借鉴杜邦安全管理经验，结合实际工作，陈述安全技术科职责内容：
1、公司领导的安全顾问，协助开展日常安全管理工作。例如安全检查、培训教育、安全会议、安全活动。
按设计要求，提供安全方面的技术咨询。（例如露采安全设计、消防、职业健康、环境保护、劳动用品、生产设备，是否符合GB、”、行业标准、“三同时”）
    3、安全管理方面的协调工作、涉及安全相关手续申报（政府及相关部门工作衔接、下发安全文件、组织开展安全工作、检查对接；安全验收、安全生产许可证申报；）
解释标准（技术、管理) 从相关法律法规、条例、规章制度角度安全维系、正确要求，保障公司安全生产。

结合实际工作情况，认为公司安全管理还存在以下误区：
1、事故调查、处理、分析因由事故部门领导牵头组织进行，安全科参与。本着首先从管理方面、其次是设备方面、最后才是操作者的顺序找出存在问题；领导高度重视、关心、宣导，让当事者及其他从业人员自觉认识、自我觉醒，从思想上引导“我要安全”最高意愿。
2、各部门主管、兼职安全员组织开展自查，查出隐患后，并不是安全科负责整改（安全管理水平第一阶段定性：初级自然本能阶段），而安全科具体职责负责督查，有无落实，有无形式。
3、事故防范措施、处理方案是由事故部门专（兼）职安全员、技术人员研讨制定的，这样方案可行性才具有宏观和可操作性、其好处：整改资金小、整改能力强、时间短，而安全科是对整改方案从安全技术角度进行评估，附属意见，上报公司主要负责人，进行整改，操作。
露天矿山安全是六大高危行业之一，如何做好矿山安全，可谓任重道远；万丈高楼平地起，提高公司整体安全管理水平，是一场持久战；我们矿管处本着安全绩效是最大的产出，在戴总您的领导下，从思想上认识，从工作上落实，竭尽所能，一步一个脚印，做好、抓实、规范陈园山矿的安全管理工作。