第1节文明施工的目标

　　1. 文明施工及工地标准化管理

　　本工程将按JGJ59-99 行业标准中文明施工要求组织生产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标准化”工作达到文明工地的要求。严格遵循文明施工管理及北京市有关创建国家卫生城市的要求等规定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。

　　2. 文明施工的目标

　　力争达到“北京市安全文明工地”要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。

　　第2节文明施工的组织机构

　　1 .本公司文明施工实行公司、项目部二级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。

　　2. 公司文明施工领导小组由主管工程副总经理、项目经理、生产经理及安全员组成（附网络图）；主管文明施工项目副经理为文明施工第一责任人，项目经理是项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。

　　3. 文明卫生管理网络图

　　第3节文明施工管理原则

　　1. 进行动态管理

　　现场管理根据施工方案中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。

　　2. 建立岗位责任制

　　按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。

　　3. 勤于检查、及时整改

　　对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情实，消灭死角。

　　第4节文明卫生管理措施

　　1. 项目全体参建人员应严格按公司规定，着装统一，分工种戴不同颜色的安全帽。