1、 市场供过于求，作业人员是廉价的劳动力。
        不可否认中国是一个人口大国，但是教育水平却处于相对落后的水平。在有限的教育资源和经济发展不均衡的大前提下，教育培养出来的脑力劳动人才不能满足社会的需求，尤其是各行业的顶尖人才更是凤毛麟角，这种自身的优越性本身就容易造成对体力劳动者的不尊重与不重视。而且建筑作业人员供大于求，部分管理者把他们作为廉价的劳动力，加之他们的信息获取渠道较窄，维权意识不强，没有自身背景，一些非法的管理者只是把他们当做赚钱的机器，没有从观念上重视作业人员的安全问题，甚至认为即使是发生安全事故出现人员伤亡，只要用一小部分钱就可以解决。
        2、 从经济学角度分析，管理者把安全投资作为沉没成本而不是增量成本。
        安全投资是一种预防风险的投资，也是一种内部投资，也就是说这种投资不像是债券或者外部投资一样在短时期就可以获取收益，它是一种隐性的收益。安全投资对风险的规避过程是抽象的、难以具体描述的、更难以看得见摸得着。就像是灭火器一样，买回家可能长年累月都用不着，而管理者斤斤计较的就是买灭火器带来的机会成本。管理者把安全投资作为一种打水漂的沉默成本，而不是可以给企业带来收益的增量成本。这是一种鼠目寸光的管理理念，因为一旦风险形成并发生给企业带来的将是不可估计的损失。
        3、 谋求企业利润最大化，忽视企业文化中的以人为本。
        但凡是优秀的企业，能够有长远发展的企业，他们都有较完善合理的企业文化，其中以人为本是最重要的企业文化之一。很多建筑行业的管理者把利润最大化放在第一位，从劳动者身上榨取财富，长时间和高强度的劳动造成作业人员身心疲劳，极易发生安全事故。
        针对以上的问题，较好的解决方案就是对作业人员进行教育、引导和培训，树立较强的安全意识。树立安全意识，最主要的一点就是严格执行安全操作规程，执行安全规程不打折扣、不变样，有人没人管在都一个样，有没有监控都一样,坚决杜绝习惯性违规操作。据专家统计，每一个习惯性违章动作需要纠正20次以上才能予以改正，因而企业的监督和培训起到极为重要的作用，通过监督和培训使作业者养成严格执行安全规章的习惯。同时要树立作业者责任感，要在家庭生活和工作给予重视，让他们在内心知道自己是工作中的一把好手，同时也使家庭生活的顶梁柱，家庭对于作业者给予的希望和依赖可是使他们意识到自身安全的重要性。其次，企业要提高每个人的安全技能、安全事故分析和防范的能力，这样能更好的避免和减少伤害。突发性事故的发生虽然出人意料,但如果有其良好的心理素质或理准备,就能够临危不惧,迅速反应,在瞬时适当处置。因此,保持良好心境,用理智驾驭情绪十分重要。在任何情况下都能坚持安全第一的思想,在危急时刻当机立断并及时做出应对决策,在情绪异常时能自我克制,关键时刻自我牺牲并能提出创见性的防范措施。同时企业管理者要清楚的认识到，企业进行安全管理,重点要在理想与自尊上启迪职工的责任感,而不能单单靠奖惩的团体压力来激发责任心，在企业文化中增进人文因素，以人为本。要充分认识到安全事故在企业信誉和生产上都会造成极大的不良影响，及时对作业人员进行安全培训和引导，加大安全生产的投资，这样才能保障企业的生产安全和作业人员的人身安全，谋求企业的长足发展。