二是抓好驻地治安形势的教育。结合当地的治安状况及涉爆案件屡屡发生，以其造成的危害和损失为警示，对涉爆人员开展 ，使其不断提高对安全管理、使用爆炸物品重要意义的认识，做到时刻绷紧安全这根弦。
        三是抓好消防和爆炸物品管理的法规教育，开展经常性消防 及法制法规教育。根据项目施工情况，及时组织涉爆人员开展《治安管理处罚法》、《安全生产法》、《民爆管理条例》等法律、法规的培训，使其明白什么是违法行为以及相应应当承担的责任，避免了在实际操作中发生违法行为。
        四是抓好各种规章制度的教育。适时开展《爆炸物品管理办法》、《值班制度》及各岗位职责教育，使其明白岗位重任，在实际操作中能各司其职，相互配合，较好的完成爆破任务。
        同时在教育中还注重"三个结合"，即在教育对象上坚持全员教育与个别教育相结合，在教育内容上坚持务实教育与务虚教育相结合，在教育形式上坚持工程队领导教育与公安民警教育相结合，坚持把爆炸物品管理的"五大员"作为教育重点。通过教育，使各级领导干部和职工的认识日趋统一，在管理和使用上日趋完善，为圆满完成爆破任务创造了良好条件。
        （三）制度到位，抓好落实。
        要对爆炸物品行使有效的管理，必须有健全的规章制度作保证，为确保爆炸物品管理规范化和制度化，我们根据爆炸物品管理规定，结合项目施工特点，在施工队进场前便制定了《爆炸物品管理办法》，并相继出台了相应的管理制度，明确了爆炸物品管理使用规定、保管员职责、巡守员职责、爆破员职责、押运员职责、安全员职责，确定了爆炸物品领发回收登记制度、领导监督检查制度，同时还建立了发放、使用、回收等台帐。
        一是领取使用制度。涉爆工班使用爆炸物品必须填写项目统一印制的《爆炸物品使用申请单》，由施工现场负责人、驻片民警、安全员和单位主管爆炸物品的领导共同签字才有效；在运输过程中必须由项目部专职押运员进行押运，负责检查运输车辆的安全状况，并负责运输过程中的安全情况；在爆破作业时，我们坚决做到三到位：一是药量控制到位，防止过量装药造成爆炸事故；二是监督清退到位，现场装药过程必须由安全员(项目部正式职工)进行监督，检查装药情况，雷管炸药使用消耗情况必须由安全员、现场技术员、爆破员现场清点并签字确认，对剩余的爆炸物品及时清点、登记入账，于当天交回民爆仓库，确保爆炸物品不流失。三是警戒到位，我们在爆破点划出警戒范围，设立警戒标志，爆破前把好关，严禁来往人员通行，防止爆破时造成意外伤害。同时爆炸物品不能提前带入洞内和控爆现场，安全员、现场技术员、爆破员同押运员做好沟通，做到随用随领。
        二是保管员管理制度。要求账物相符，当日消耗明细账必须与进库总账相符，库存剩余量必须与进库总账的剩余量相符。保管员始终坚持每天一清点，每星期一盘点，做到手机24小时保持畅通，经常检查库区安全状况，设备使用状况及消防设施状况，发现异常情况立即向分管领导进行汇报，确保及时维护，有效的保证炸药库的安全；同时在发放爆炸物品时坚持"四不发"，即手续不全不发、用料不清不发、非专职爆破员领取不发、运输车辆不符合要求不发，按照规定认真履行职责，发现有违法行为，坚决不予发料，并及时将有关情况反馈到项目部，以便及时进行查处。
        三是检查制度。检查是发现问题抓好落实的有效措施，除有重大节假日和重大活动时对炸药库及爆破点进行安全检查外，项目爆炸物品领导小组每周对爆炸物品储存及使用情况进行一次检查，每半个月进行一次大排查，每月底都还要对控爆地点、施工现场、工人宿舍进行一次拉网式检查，既对爆炸物品使用情况进行了安全检查，又增强了施工人员的责任心。
        四是不留死角，严把清理销毁关。对施工中出现的哑炮、瞎跑以及变质、过期的爆炸物品及时清理,登记在册，报当地公安机关批准后，及时妥善销毁，并清理销毁现场，防止了随意丢弃或掩埋失效爆炸物品造成流失发生的问题。
        （四）严格奖罚措施。
        在爆炸物品管理中，我们始终坚持"四铁"精神，即要用铁面无私、铁石心肠、铁的手腕、铁的纪律来抓管理工作，加大管理力度。一是对各级干部和管理人员我们只认工作不看情面，谁出了问题就追究谁的责任，真正做到铁面无私，不管是干部还是一般工作人员都不姑息；二是对工作没到位出了纰漏的责任人，我们坚决严肃处理，做到铁石心肠，绝不心软，以示警戒；三是加大奖罚力度，对于爆炸物品管理，我们用铁的手腕实施重奖重罚，管理达标责任人可获得5000元的奖金，对不达标的责任人处以等额的罚款；另一方面，我们还运用行政和法律手段，用铁的纪律来保证管理工作的贯彻执行，对于责任心不强、工作不到位出了问题的领导和责任人，项目部将采取行政处罚，如违反法律法规的交由公安机关处理。