2.1.3 施工现场人员普遍缺乏安全生产意识
        施工现场蛮干、乱干现象严重，从项目经理到班组长以及工人都漠视安全生产规程，很多不懂如何正确使用防护用具、施工机械设备等。有些作业人员甚至不服从管理，违规冒险作业。这种现场源于企业管理者不重视 培训。安全管理归根到底是对人的管理，做好对人的管理关，关键是提高班组人员的安全素质。安全素质的提高是一切法律、法规、标准、规范、制度等得以顺利贯彻的前提。目前，施工班组的建筑工人绝大多数是来自边远落后地区的农民工，这些民工未受过专业培训，思想素质、文化素质较差，他们的安全意识、自我保护意识淡薄，对工地安全生产中的基本安全常识及操作规程知之甚少，这无疑给工地的安全生产埋下重大隐患。为此，项目部在配合企业做好工人 的同时，必须将 贯穿于施工全过程。其次，要让他们熟悉施工工艺、方法，施工中的危险识别和防护;结合自身工种特点，加强安全操作规程，安全技术知识包括特殊作业安全防护的培训教育。
        2.1.4 管理人员和安全管理机构不健全
        本应设置的安全管理机构和人员被精简、合并，专职安全员远远不能满足工程的实际需要，很多安全员技术素质差，对安全管理略知皮毛，既无监督管理职能，又不能履行职责。工程项目部为了减少开支，降低成本，对施工人员 不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的 培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，多数人员未经培训就上岗。
        2.2 建筑施工现场的安全技术和措施方面存在的问题
        2.2.1 建筑施工现场的安全技术问题
        a) 不进行安全技术措施交底工作。施工作业人员操作前，专职安全员要以书面形式和清楚简洁的方法对施工全体人员进行安全交底。安全技术交底应分不同工种，不同施工对象，或是分阶段和分部分项、分工种进行，安全技术交底的内容应包括施工中的特殊问题和危险部分所采取的安全技术措施。安全技术交底若不及时准确详尽，细致切合现场实际，就容易照成施工过程的安全隐患。
        b) 施工组织设计方案，分项交底与 较为简单，且针对性不强、不全、不准，千篇一律，与现场实际不符，方案未认真如实的审核，审批手续不符合规定的现象时有发生。施工安全技术方案或安全检查方案凭经验的多，按规范的少。
        c) 脚手架搭设不规范，没有专项搭设措施，架体与建筑物拉接点设置不规范、不牢固，脚手架板铺设不满、不牢固，有的不设防护栏杆、踢脚板，有的不设上下爬梯。
        d) 未设置安全警示标志，在危险部位如施工现场出入口，施工起重机械，临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、桥梁口、基础边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等，应根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。
        e) 临时用电不规范。未完全落实三级配电二级漏电保护和“一机一闸一箱”;配电箱和开关箱设置位置不当，线路架设和电缆埋地敷设安装不符合安全规范要求。施工现场部分电源开关箱未加锁，并无防雨措施。部分机械用电设备和配电箱未接地
        f) 模板安装不预先编制施工方案，支撑系统不规范，整体稳定性差，支撑垂直度差，尤其是违规拆模现象普遍存在。
        g) 高空作业防护不够重视，临边洞口和出入口防护棚不到位，有些高空作业人员未采取安全措施，及起重吊装机械的安全不规范。
        h) 一些施工现场材料，垃圾乱堆乱放，造成道路不通畅，有的未封闭管理。
        i) 施工现场使用的电线随意拖、拉，零乱混杂，应架空的既没有架空也不采取保护措施，甚至有的电线还浸泡在水中或者被物体碾压。
        j) 箱体引出线随意，有的从侧面进入箱体，有的直接从箱门口上进入等。
        3 建筑施工现场安全管理问题的解决办法
        从上文可以看出施工企业在施工过程中存在的安全问题确实很多。科学合理的进行安全管理，首先应当树立“以人为本”的安全生产观念，提高企业领导对安全生产的认识，加强安全管理新方法新理论的研究，要切实落实好安全管理，必须要重点加强以下几点:
        3.1.1 全面增强施工人员的安全意识
        牢固树立安全生产第一的方针。以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我防护能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。主要包括:加强专业安全知识，技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故进行教育。将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰的项目工程。通过重视人员的管理、机制的建立、系统的完善营造出施工企业的安全文化和氛围，逐步提高施工人员的整体安全意识。
        3.1.2 认真落实安全检查制度
        安全检查制度的落实，就是要消除安全隐患，即消除由于管理缺陷而引发安全事故这一根本原因。所以认真落实安全检查制度是安全管理的关键所在。项目经理和安全管理人员要经常深入施工现场对安全技术措施、安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况，根据建设部《建筑施工安全检查标准》对项目安全性作定量评价。安全检查要分经常性、定期性、突击性，专业性和季节性等多种形式。对发现的事故隐患要及时整改并落实整改情况。总之，随着社会化大生产的不断发展，劳动者在经营活动中的地位不断提高，人的生命价值也越来越受到重视，关心和维护从业人员的人身安全权利，是社会主义制度的本质要求，也是实现安全生产的重要条件，施工企业应注重安全与生产的统一，寓安全于生产之中，并对其发挥促进和保证作用。安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，应密切联系在一起。
        3.1.3 坚持企业改革创新管理理念
        建筑业做为一个传统的产业部门，在经济快速发展的当代，建筑工程项目安全的问题日益凸显，老模式下的安全管理模式已经不再适应建筑行业快速发展的脚步，大量的安全事件或者错误操作而导致的人身、财产的损失的事件不计其数，造成的后果也是相当严重。因此，新的项目安全管理模式要适用建筑业的发展，转变项目安全管理的理念，坚定“任何安全事故都是可以预防的”的准则。在此基础上，要落实“安全事故为零”的管理目的和管理目标。全员安全文化是新的项目安全模式的核心。安全管理是整个建筑工程的管理，不是某个人的任务，因此，安全意识也是是整个建筑工程的意识。在创建新的安全文化的基础上，加大对现有文化的强化，对理想文化的理性思考，做到文化上改变全员的文化素养。针对我国建筑项目安全事故的严重问题，新的项目安全管理模式随着社会发展规律而制定，新模式符合项目管理规律、整合有效安全管理资源化、程序化、标准化的安全管理新模式；不仅如此，新模式符合国家和行业安全管理法律和法规的要求，符合最大限度的降低和杜绝安全管理事故的目的要求。
        4 安全管理新工具
        4.1.1 系统监督体制下的新模式
        建筑工程项目的安全管理推行需要建设行政部门的有效监督。在系统的、完备的监督体制下，落实开展建筑项目安全，以项目经理为首的，以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的，安全监督管理层和安全管理实施层既独立设置又互相依托和紧密联系的体系安全管理，是将生产与安全的紧密结合的组织，是对项目安全管理资源的充分挖掘和充分利用。
        4.1.2 信息化安全管理模式
        安全动态管理模式指利用计算机技术与信息技术，建立工程项目动态管理平台，基于平台系统，可以结合实际工程进度调用查看最新安全规范，计划施工过程的安全注意事项并应用在实际工程中，减少因技术和措施引起的安全隐患；可以动态查看工程进度，明确安全管理的布置与应用层次，可以将施工过程中的安全重点信息及时准确地传达给施工人员，将项目实施过程中的工程实际情况及时地传递给项目管理者，解决以往粗放式管理下的安全隐患等等，使工程项目安全管理能够更高效、准确、标准的进行。
        安全动态管理模式的实现，实际上是依靠信息技术将项目管理的安全目标分解之后在项目实施团队内的不同层级相关人员进行分解的过程。换言之，就是建立起精细化项目安全责任制。如果这个责任制真正得以实现，就能够实现质量和安全的动态管理。
        例如建设项目施工过程中，利用平台的课程系统，教授施工人员基本的安全知识，补充体系构架，项目交底时利用信息技术，更明确的对细笔进行3D查看，减少因处理未知情况而照成的危险，施工时，每日安全检查表格通过现场人员直接输入便携式信息终端（如手机，平板)，并自动上传项目管理信息系统，该系统将相关表格信息直接提交给相关人员，例如项目的安全负责人可以在该系统内直接对相关现场信息进行处理，提出反馈意见。这些随时能够输入到项目管理信息系统的安全信息以及该系统设定的相关管理流程，和项目的安全和质量责任制一起，就构成了项目质量安全的信息化动态管理模式体系。
        5  总结与展望
        建筑工程安全是建筑工程建设的核心，是一切建筑工程项目的生命线，每个单位、每个人对此都必须予以高度重视。分析我国现建筑业安全管理的现状，建立适应我国建筑业项目管理特点的安全管理，坚持“安全第一、预防为主”、同生产同参与以及生产与安全相适应的原则，在全社会的共同努力下，建立符合项目管理规律的管理方法，利用信息化的手段，探索安全管理资源化、程序化、标准化的安全管理新模式有实际意义。采用更科学合理的安全管理方法，可以最大限度的降低和杜绝安全管理事故的发生，有利于企业领导的正确决策，有利于规范企业和企业职工行为，有利于指导企业生产一线安全生产的实施，提高职工的安全意识，加强企业的安全管理最终实现杜绝或减少安全事故的发生，为企业的生产经营和生存与发展奠定良好的基础。