4.人人都是安全员

业主的各岗位管理人员，对安全经理来说管理安全都是其本职工作。在现场工作的还常有生产经理、质量经理和商务经理，以及各专业的专业工程师。他们除了对本职工作认真负责外，无一例外的都会对所有安全违规行为进行指导和监督。不仅如此，业主还常常在各种场合要求、鼓励承包商的每一位员工参与安全监督和管理。在安全指导或监督中有实质工作成绩的人会受到特别嘉奖。

5.违规处罚

业主方希望所有的工人和管理者都能遵守所有的安全制度，并且希望不采取处罚措施。如有违纪情况发生时，要采取谨慎的更正措施并进行处罚，以维护工作场所安全。在工人选择遵守还是不遵守时，他们都应该清楚地知道违纪行为的后果。

处罚分口头警告、书面警告和解雇三种。处罚的轻重与违纪的风险程度和危险性相关，风险程度越高、危险性越严重，受到的处罚越严，直至一次性受到解雇。

在每一位入场通行卡的下端都有红、黄、绿三个圆点，是用来处罚一般性违纪的。第一次违纪时将会打掉一个红点，第二次违纪时会打掉下一个黄点，第三次再违纪时最后一个绿点也会被打掉，这里你就被解雇了，无法刷卡而被识别，也进入不了施工现场。

6.安全激励

安全对业主来说是真正的头等大事，一切为了安全、一切服从安全。项目的成本、工期、质量与安全相比都是要让路的。工期再紧，这样一句话是所有现场管理者要牢记的：只要工程安全得不到保障什么工作都可以停下。在采取措施确保安全后再复工，而不会被追究工期责任。

项目入口处会有一个醒目的提示牌：安全工作XXX工作小时，是本项目的在现场工作的实际人员乘以实际工作小时数得到的。这个数据业主非常看重，以至到了一定的程度和节点时，业主的安全经理是有权支付几十万至几百万元用于奖励安全生产的承包商和点名奖励的突出个人和班组。

四、工具设备管理

1.工具验收、标识

手工工具和动力工具管理项中，要求所有手工工具、电动工具都必须保持安全的工作条件。进场首次使用前必须由授权人员进行一次检查并贴准用标识，此后每月检查一次，标识颜色也是一月一换。损坏的工具必须立即退出使用或予以修理。工具只能用于其设计使用目的。任何设计有保护罩或手柄的工具都必须始终保持原样。任何拆除保护罩、手柄或使用无保护的工具的人都将被从现场解雇。在旋转工具、设备的周围袖子要扣好。使用工具要戴工业皮革劳保手套。不得使用自锁装置，强烈建议使手操工具上的这些锁定装置失去作用等。

同样，业主会对承包商的其它安全状况进行定期检查。

2.机动车和大型设备进场检验

施工方案确定的机动车和大型设备在进场时，业主也会进行详细的检查和确认。检查内容还包括机动车和起重设备制造厂的操作手册，在吊装设备的操作工视线内必须配备一份制造厂的起重性能表;驾驶员、操作工专业培训、安全培训成绩/能力合格证书;车辆和大型设备的行驶证，年检证明包括喇叭是否正常等，确认车辆和设备在安全运行有效期。

在大型起重设备选用时，业主规定所选起重设备的工作能力一定是理论计算起重能力的2倍。对起重吊带、牵引索和操作工穿戴的彩色安全帽、背心、手套都与其他人有明显区别。

五、应急处置

1.紧急集合点设置

进入项目，无论是办公区、施工区还是生产区，都可以看到有几处标有醒目标志的“紧急集合点”标牌。这些标牌大都远离施工集中区和生产区，地势平坦开阔，交通道路通畅，这就是项目设置的紧急情况发生时的集合地点。在听到警报时大家就往离自己最近的紧急集合点跑并集中就行了，以后再等待下一步的指令。这样的设置是非常简单易行又科学的，在紧急情况发生时首先大家知道该往哪儿跑，知道哪里最安全;其次是在需要紧急处置和调遣时集结人员容易同时清点人员也非常方便。

2.应急处置原则

在进行 时明确告知，在安全紧急情况发生时，如火灾、爆炸、坍塌等事件发生时要迅速逃离并大声呼喊周边的工友、及时发出警报。在不能保护好自己的前提下什么都不用做。

听到警报后所有人员只需要做一件事，那就是撤离!两句警告是：抢险是专业人员的事，由专业人员来做，我们不需要英雄。

六、总 结

从上述管理可以看出，项目施工从培训、现场门卫和加班控制、计划审查和管理、过程实施和监控以及处罚都是由业主在主导，他们自始至终视安全为己任，而事实也是如此。由此长期困绕我们的安全管理难题就迎刃而解了：

1.成本与安全投入矛盾得到解决。项目安全费用的投入是保证安全施工的重要的基本条件之一，在项目费用预算中按照业主安全管理标准应该发生和投入的安全装备、设施、工具及个人防护用具尽可如数列入，均可得到批准并投入到施工过程的安全防护。

2.工期与安全管理矛盾得到解决。正常的施工工期和良好的施工安全环境是保证工程施工质量和能否顺利进行的重要条件，在编制施工进度计划的同时将安全设施、设备安装和检查程序作为一道工序来安排，不合理的工期没有了，献礼的目标取消了，不仅安全计划措施能够得到有效实施，工程质量问题也同样得到保障。计划中没有安全设施、设备工作安排是得不到通过的。

3.安全意识和行为得以强化。自始至终的安全管理要求和标准清晰、明确，安全就一个标准：业主制定的安全规定。在入场培训时讲解了，也发到了每一个人的手上。真正让项目每一位管理者或操作者都铭记于心。业主更是安全纪律的忠实实践者和执行者，没有了松懈和倦怠，没有了侥幸和窃喜，违纪者必被淘汰和解雇。