4、我公司如何才能对项目及项目对施工队伍进行合理有效的安全、技术方案、施工质量、施工进度、材料使用监督监管。
        就项目而言个人能力总会有不足之处，这也是我下面想提议的。我建议成立技术质量科，由各专业个人专业能力、责任心较强人员组成，也可根据我司技术力量施工薄弱环节外聘顾问。就外聘顾问这个问题，我个人原在建筑集团第八分公司时经历过，可以值得借鉴。当时第八分公司针对公司管理人员技术能力不足而外聘了三个顾问：建筑、暖通、电气。我认为个人能力再强也有薄弱环节。成立技术质量科及外聘顾问就是对我司施工工程前期立项及施工图纸方面、技术管理方面等针对性的提出对各方面建议。同时也可对我司员工各方面实际经验方面各人员可以进行技术经验交流沟通培训及学习。对我司各项目施工安全技术、施工质量、施工进度、材料统计、重点部位施工方案技术要点施工节点严格把控。直接对我司工程部、工程总监、设计总监、经营部、物资部负责。其主要职能有以下几点：1、根据我司将要进行的施工工程考查，确定施工要点、完善施工图纸、完善方案、施工技术。协助经营部、物资部做好材料使用量统计审核。提议成立这个部门的初衷不是说所有问题都要集中到这里解决，而是要达到三方或是四方的监督管理对照审核。比如拿材料使用来说技术质量部门要做材料统计使用材料审核，经营部门也要做材料使用统计预算成本，物资部门也要做材料使用统计量。项目部门也要做材料使用量及进场时间表，乃至施工队伍也要做材料统计。如果这样来看的话，材料使用上的成本及材料使用进度就非常明确了。且会一目了然，不会在出现大的失误。现今是信息化时代信息、交通、物流都非常便利对沟通监督管理也是应该非常便利的，且有多元化渠道便于选择。
        5、针对我司项目技术、安全、质量等管理人员配制人手不足的情况，要根据工程情况配置相应的管理人员。
        6、积极采用新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料在施工中的推广和使用这样，可能降低成本，节约工期，保证工程质量。在这方面要加强新工艺、新技术、新设备、新产品、新材料的推广，宣传，学习和培训。
        三、 把控好项目施工进度问题。
        施工进度的确保，就可以间接的节约施工成本。施工进度要从源头控制。来我司以有一年多的时间了，就自身在我司的每个项目工程来讲，几乎没有一个是按预期进度完成施工的，都出现进度滞后的问题。问题出自哪里？这也是我一直在考虑的问题。按工程工序有些工程是完全可以按预期完成的。为什么没能按预期完成？我认为施工进度问题关键点还是在于前期施工准备工作处。
        1、我认为关键点还是在要落实设计方案施工图纸的可用性。施工图纸与实际现场的完善成度。施工节点要点的技术把控。
        2、施工工艺的交错节点。因装饰工程特点因素，部分施工会有制约。如何合理进行工序颠倒等
        3、材料的进场计划明确。如果前期图纸能够完成达到80%左右，材料计划的准确性就可相当可靠。施工进度计划也应该会相当准确。材料进场计划就会有所依据。材料使用方面就可提前准备。也不会因材料进场而耽误施工进度。
        4、施工队伍的管理水平。有没有能力与项目管理人员沟通交流。经验及学习是相互的。
        四、 材料控制方面
        1、施工材料要从源头控制。加强材料计划、材料统计的准确性。其把控关键点还是在于前期施工图纸的完善程度。施工材料使用必须做到材料资料先行。就是材料员前期要选样报样，再由施工技术人员审查报送甲方签字确认。项目专项技术人员亦可通过所选样材料资料了解其使用性能，工艺要求等。以便项目技术管理人员查验材料使用要点及工艺要求。
        2、我司施工工程项目越来越大，材料使用、材料进度计划，材料采购的问题已突显。
        施工队伍机具耗材的使用，如手动工具、小型电动工具、工具耗材料等类，建议发给施工队伍自己采购，以减轻项目采购员和材料库管员压力。就目前来讲，我司现一个上万平米的工程，施工队伍有三至六个且素质参差不齐。材料计划不周全难免丢项差项。如果把这几类工程用具用类分发好是可以充分利用施工队伍人力资源，材料使用方面自身就节减。
        五、 利用资源（人力资源、施工队伍资源、材料设备资源）及资源储备资源调配问题。
        我认为好的施工队伍其管理人员就是为我司人力资源的储备。所以对于施工队伍的资质要求一定要严格。当我司人力资源不足时可以进行互补。我个人希望在施工过程中，施工队伍专项对接人员能对我司项目人员所订方案提出异议提出自己的关点相互补充监督学习。
        六、 建设完善公司人文文化和公司的企业文化。
        1、项目在施工队伍工人形象和项目管理人员形象是对外体现公司人文文化企业文化的第一窗口。如在外各施工项目办公场所、项目管理制度统一规化，规范格式样式，施工队伍员工上岗证统一。施工队伍员工宿舍、施工人员食堂、文明施工管理与会议要着工装统一等等。
        2、在施工项目管理人员文本类函件公司文具用品、工装工服是体现我司人文文化企业文化的第二窗口。如统一文本格式，如周报、汇报文件等，统一文具用品。
        七、 优化各部门职能
        我司现在已是一级资质，有些部门是不是需要调整完善，部门细化。我个人觉得我司现行体系有些部门需要增加完善优化。工程管理迫切需要更上一个崭新的台阶。我觉得进行部门科室完善，细化分工。
        此文仅代表个人意见建议，有不到之处敬请领导谅解。