1、强化进度计划的管理

　　⑴、根据工程工期紧的特点,组建精干的项目领导班子，高效的办事机构，选派特别能战斗的技术工人，参加本项目的施工。

　　⑵、实施科学管理、系统管理、目标管理等有条不紊的施工管理，主要是抓好人、财、物的合理配置和使用，把本合同段所有工程输入微机，分土建、圬工、土石方、安装工程等几条线，按编制的网络形象进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。

　　⑶、采用机械化配套作业线，选用先进的施工方法和先进的施工工艺，使操作方法规范化、标准化，提高劳动生产率，加快施工速度，保证施工质量，缩短施工工期。

　　⑷、利用《项目管理2000》软件，组织项目工程流水作业、交叉作业、网络计划、线性规划等科学管理方法，充分利用时间、空间。流水段的划分应有利于组织均衡、连续、有节奏地施工。要抓住本工程项目的关键工序、关键线路使之优化。有利于充分利用人力、物力，提高劳动生产率和机械使用率，加快施工进度。

　　⑸、缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。

　　⑹、在工程施工总进度计划下，施工过程中，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。项目部实行月（周）检，施工队实行周检。

　　⑺、对生产要素认真进行优化组合，动态管理。灵活机动地人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所须人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作业，顺利完成施工任务。

　　2、严格施工进度的控制

　　⑴、建立严格的《工程施工日记》，逐日记录工程进度、质量设计修改等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。

　　⑵、坚持每周定期召开一次由工程总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度的汇报，协调工程施工内外部关系。

　　⑶、各级领导必须"干一观二计划三"，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对影响施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工期总进度计划的实现。

　　3、建立施工进度与调整系统

　　⑴、工程施工进度监测系统

　　⑵、工程施工进度调整系统