二是“人”的技能培训需要“学习”与“强化”。安全技能的掌握需要恰当的方式方法，需要不断完善与改进。在这一点上，我们要善于汲取，特别是国外先进管理方法，毕竟人家有200多年工业化历史，无论在装备还是在管理上，历经磨难，亦是用血与泪换来的“成熟管理方法”。我何不借“他山之石，以攻自玉”，这是缩短差距与提升管理水平的最佳捷径。在这方面，目前中石化行业正在开展学习大连“西太”的生产受控管理经验，就给我们提供了一个十分好的“教材”。具体开展与强化安全培训工作可以是：
　　开展有针对性的“安全知识”培训，贴近实用与实际。这就需上级主管部门提出与制定有实效的安全培训目标；需要基层管理人员编制有针对性和侧重点的培训教材。

　　开展经常性的“安全演练”，经验与水平来源于实战，有“亲身经历”方可铭记在心，方可用之应手，才可切实提高员工应对应急事件的能力与实际操作水平，避免“纸上谈兵－亡赵悲剧”的发生。
　　开展日常性的安全喊话，将日常工作融进安全管理理念、知识与技能，使之“学、练、用”为一体。
　　开展持久性的管理人员理论与业务培训，这是当务之急、重中之重。尽快提升管理人员的水平，做到专业化、正规化。俗话说“打铁需得自身硬”，这是开展与研讨“安全管理”的基础与关键，是安全管理加大投入力度的动力之源。当前，我们在安全软环境－“人”的实质重视与投入是非常有的。看看我们高校与专业设置，有安全院校与专业系所吗？看看我们企业的安全员队伍素质，本科生几许？安全是一项综合工作，需要综合专业知识，安全应立足于“制法”与“执法”，突出“预防为主”的事前管理，安全管理需要理论与经验支撑与提升，这一切有赖于安全员。安全员的培训需要“送出去、请进来”；需要严把“入口”放开“出口”；需要定性与定量考核；需要一定“含金”量人员。是完善与规范行为与运作，规范制度执行上需要约束与惩戒。假以规矩，方可成以方圆。人的“铭记”来源于深刻的“刺激”，人的安全行为规范，同样也缺少不了约束与惩戒，这是“管理学”中“葫芦卜与大棒子”的通俗体现，是“马戏团动物可爱”成就的展现。安全底线不能“踩”，安全

　　高压线不能“碰”，否则就要付出“代价”的。“平”时的“汗水与安全资金投入”与“战”时“血与泪”是互为倒数的，是需要我们牢记与施用的。安全，嘴上说起来重要、行动起来不怎么重要、忙起来就不要，这些通病的“治疗”关键在于“人”坚持规章制度，严肃规章制度执行上采取有效的管理手段。安全处罚需要有“以点带面”的功效；需要表达形式多元化、形象化，这方能起到“以儆效尤”作用。诚然，安全管理中“人”的因素非常重要，是主要矛盾、主要方面，但是，“物”的保障也同样重要，“屋不漏、就不怕连阴雨”，持续消除“隐患”是实现本质安全的根本保证。

　　总之，实施“以人为本”管理理念，强化“人”的教育，发挥“人”作为管理核心与重要资源的积极性和创造性是实现安全生产的基础与落实本质安全的必要保障。安全是企业最大的效益，安全是员工最大的收益，安全也是“人”在世上生存最大的意义。