二、措施与建议

　　1．建立健全法规制度，抓好宣传教育工作
　　《危险化学品安全管理条例》已于2002年3月15日施行，危险化学品的管理有了法律依据。但落实到各企业内部还有一段距离，首先各企业要结合本身的实际情况制定出与之相适应的规章制度、落实措施；其次要加大宣传教育力度，利用一切宣传媒介宣传《危险化学品安全管理条例》的内容，不仅要使每个员工从思想上认识到危险品的危害，而且要使员工在行动上养成一个良好的习惯，做到制度化、规范化管理，造就一种良好的安全文化氛围。 必须长抓不懈，制度建设贵在落实。

　　2．员工培训，奖惩并举
　　记得看过一次电视节目介绍某一国家的人力资源管理，其中对员工的奖励不是物质奖励或什么精神奖励，最大的奖励是给员工继续深造的机会??培训。他们的观点是只有不断学习进取的人，才有可能获得晋升的机会，才有可能到更高级的岗位工作。这在中国人看来，觉得不可思议。中国已加入WTO，我们应该借鉴国外先进的管理方法，加强员工的素质教育，特别是文化素质的教育。企业各有关部门结合自己的实际情况，对员工进行定期的业务培训，对常用的危险化学品的性能、毒害、中毒症状以及如何实施抢救等知识贯穿于整个生产之中，使员工掌握正确的操作方法，按操作规程行事。特别是各企业的化验分析部门，一般就是一上午的工作量，下午基本无工作可做，员工们无聊就出现了工作时间织毛衣、洗衣服等干私活现象，这也是管理人员最头痛的问题之一。细想一下这能是员工的错吗?人都是要求上进的，就看你如何激励。如果我们定期对分析人员进行新知识、新技术的培训学习，并给予合理的激励，员工还会感到无聊吗?

　　3．企业用人，择优录取
　　在人变得越来越重要的现代竞争社会，企业招聘选拔员工是企业人力资源管理的重要环节，企业能否如愿招到合适人才，也是企业能否成功的关键所在。笔者举一个曾经亲身经历的一件事情：有一次，笔者见到一位50岁左右的农民工在装饰家居刷地板漆，屋内没有通风，油漆味很大，并且老先生手里干着活，嘴里抽着烟。笔者看到这种情景很是害怕，因为油漆这类物质需用苯、甲苯类物质做溶剂，而这些溶剂是易燃易爆物质，在一定的爆炸极限范围内遇到火源就会发生爆炸。笔者禁不住上前劝说：“这种工作必须通风，现场绝对不许抽烟，否则会有危险。”笔者把利害说了一遍。没想到人家不但不领情，反而说什么“我们的命没有那么娇贵”。让笔者哭笑不得。
　　从这个案例我们可以领悟无知是多么的可怕。如果企业录用这样的人从事与危险化学品有关的工作，后果将会是什么样呢?因此各企业必须结合自己的实际情况，严把员工入厂关，在人员的安排上要做到以岗定人，危险的、重要的岗位一定要安排高素质的人选，以保证生产的安全平稳运行。

　　4．加强现场管理
　　现场管理是企业管理的基础管理，是企业文化的缩影。现场管理的好坏反映一个企业的管理水平。特别是对化工企业来说，现场管理的意义不在于现场的卫生如何，更关系到危险化学品的管理。比如说，跑、冒、滴、漏，“三废”的乱排乱放等，这不仅影响到现场的卫生，还影响到企业的成本，影响到我们的环境质量，影响到员工的安全、身心健康。因此，现场管理不能忽视，必须加强检查，对于危险化学品的排放、存放必须制定严格的标准，特别是遇到一些突发事故、大修现场的排液等这些特殊的情况，更要采取科学的方法，比如设定大的储罐将高浓度废液储备起来，待生产正常后加以处理。
　　危险化学品固然可怕，但比危险品更可怕的是人的麻痹大意；危险不一定制造灾难，但人的疏忽往往是灾难的祸根。相信只要大家都认真起来，彻底消除麻痹大意思想，事故是会避免的。