二、建立健全安全生产组织策略

    1、强化系统管理和体系管理相结合原则
    ①健全和完善以公司为策略中心、基层为核心、班组为重点的统一的管控和网络化安全生产管理系统。
    ②围绕公司安全生产目标将管理实施计划和措施与责任落实和奖惩办法组成一个管理网络系统，按PDCA循环开展工作，重视管控对象和整体计划实施综合协调管理工作；
    ③依据公司QHSE体系和程序，基层单位深入细化和完善作业文件，增强执行的可操作性。
    2、明确各级主管安全生产的负责人为第一责任人原则
    将公司、基层和班组安全生产组织的三级管理负责人，按照其责任的工作范围签订责任书，使公司的每个安全生产的管理岗位、作业项目负责人都有明确的责任和权利，直接向各级公司一把手负责。
    3、扁平化组织管理和推行项目管理相结合原则
    ①调整安全生产组织管理架构，按三级管理减少传递层次，确保安全生产指令执行的快速、准确、有效。
    ②建立一支专业化、职业化、具有高度责任心和敬业精神的安全生产管理队伍。
    ③全面推行安全生产的项目管理模式，研讨常规小项目的项目管理方法。
    ④以预先控制为重点，过程控制为核心，最终控制为目标，将管理重点向预控倾斜。
    4、突出重点管理和措施管理相结合原则
    ①将公司安全生产组织中的大型工程项目做为特殊重点，采取有效措施进行统一管控，其他常规生产项目则按各级职能划分纳入到常规管理中去。
    ②安全生产管理的每项作业都必须细化到实现公司安全生产目标的措施上，而不是停留在空洞的口号上，对具体措施的实施严格管理和控制。
    5、以企业文化中的自我管理为核心和激励机制相结合原则
    ①调动基层单位和班组的全体员工参与公司安全生产管理的全过程，最大限度
    ②公司要对各级人员都要确定具体责任目标，责任层层分解并落实，促进员工自我管理、自我约束、自我完善。
    ⑧牢牢抓住系统管理和调动人员积极性相结合方式，建立完整激励机制，通过责任落实和激励相结合的方法，从以纪律约束为重点转变以为自我管理为重点，逐步从监督管理转变为自主管理，加快传统管理转变为科学程序化管理的进程。

    三、安全生产管理具体措施

    1、全面推动 的细化、落实和执行
    ①加强QHSE程序和作业文件针对性、有效性和适宜性的细化工作，公司对程序架构和运行效果的适宜性、有效性进行审核，基层重点对作业文件支持性、针对性进行审核完善：班组重点对作业文件的可操作性、指导性进行执行并反馈意见。
    ②开展月度计划目标完成情况的审核和季度重点要素执行情况的审核及年度全要素的管理评审。基层对执行过程存在的问题和可操作性的调整要及时反馈，公司对基层所有反馈要及时进行指导，形成运行有序的和谐状态。