为打好基础，从选址、班组建设、管理人员的选拔、办公设施的配置等一系列问题，相关领导高度重视，多次召开骨干核心人员进行专题研究，制定组建方案，统一思想、精心部署、各部门协调配合，使安检队在极短时间内顺利成立，并初见规模。在工作上宏观指挥、微观调控，狠抓培训工作，并通过安检岗位标兵评选活动，实现了行政工作与政工工作结合、实际操作与笔试结合、技能提高与队伍锻造结合的“三结合”，提高了安检人员个人素质和实际操作能力。

    为体现人与岗、岗与责、管理与落实、考核与兑现的工作理念，制定安检队长、内勤、安检员的岗位责任制、工作标准，签订了安全责任书。使各岗明确职责和安全责任，同时相应制度上墙，便于参照执行。

    为全面推进安检工作的顺利进行，对全市的街办事处分别进行了走访，聘请以居委会主任为主的义务协管员，在街道居委会的协助下，开展了100场安全讲座活动。在此基础上我们还按安检区域分别介绍相应安检人员，使大多数百姓认识安检人员，为安检员入户安检创造条件，同时印制宣传牌、安检通知悬挂在居委会和楼栋内，并通过媒体和有线电视进行宣传，为安检工作的顺利进行创造条件。2010年各区所又在本管辖区域内开展了与街道居委会共建平安社区的活动，使安检工作得到了政府部门的大力支持。

    安检工作全面实施后，确保工作质量就是一个首要的任务。为此，根据各管理人员相应的岗位责任制，由内勤对安检册、违章记录进行第一次把关，由安检队长、安技部部长依次抽查。发现问题及时入户核查，把问题消灭在萌芽状态。特别对拒签户、租房户、无人户分别进行入户核查，每月安技部部长、安检队长保证30户的入户核查任务，对漏气户、违章需整改户进行跟踪回访，与维修中心沟通，核实修复户。对漏气户和管道腐蚀户，确保发现一户，解决一户。在此基础上，公司安全科还组织科室人员对各区所安检工作完成的情况及工作质量入户进行抽查，使安检工作质量得到了进一步的保证。

    由于工作态度、文化程度的差异，安检员的安检进度和填写水平参差不齐。为促进工作效率，激励大家更好的工作，各所根据情况先后出台“安检工作考核办法”，规定当月入户实际安检率及填写规范程度与效益奖金直接挂钩，年度安检数量、质量与年终兑现挂钩的考核机制。

    在规范和监督安检员工作质量的同时，完善安检队内部的管理台帐，建立每个人安检册、违章通知单台帐，同时进行收集、保管、归档、统计录入微机等一系列工作，形成档案管理与计算机管理的双管理机制，降低了档案丢失的现象。同时，我们还将违章通知单与安检册相互对应，便于寻找、对照，对漏气户、违章户、拒查拒签户，分门别类的进行统计、汇总、建立台帐，掌握相应地区的安全系数，为了解重点安全隐患地区提供了依据。

    通过以上措施使全员素质、业务水平得到提升，锻炼了队伍，打造了一支过硬的生力军。增强了全员的安全意识，树立了工作的责任感和使命感，使全体人员能更积极地、满腔热忱地投入到工作中，来确保用户安全用气。通过安检工作，扩大了安全宣传的声势，提高了用户的自我防范意识，并能积极配合丁作，安检工作得到全社会的认可和支持。进一步稳定了社会的安全形势，使内部和外部的安全工作得到保证。

    为进一步提升安检工作质量，提升对天然气用户安全状况的掌控，有针对性地控制预防燃气安全责任事故，我们独立研发了安检、维修计算机管理系统，将现有大量数据信息，通过计算机进行分析，固定用气安全状况的等级区域，具体量化分析每一区域的各项安全问题，制定出相应的有针对性的各项整改措施，通过计算机系统对安检基础数据的分析，管理水平，量化各项指标、标准，对各项工作实施考核，并通过计算机对大量基础数据进行统计分析，归纳总结出户内燃气设施存在的各种安全问题，利用图表显示各种情况，便于各级管理部门制定相应的解决措施。

    (1) 利用曲线图分析工作进度情况，采用平滑曲线图显示安检工作的进度，可以对公司整体、各区所完成及每名安检员个人完成进行分析，直观显示当前已完成的工作量。

    (2) 用柱状图分析工作完成情况。

   (3) 利用柱状图和曲线图分析各区域安检完成情况。

    (4) 对安检过程中发现问题的分析：通过计算机程序对安检中所发现问题进行分析，制定出相应的对策。为使分析结果及相应措施更加有针对性，对每个安检员所负责的安检区域进行细分，根据实际情况可以具体到每个居委会、物业小区，通过对本区域用户安检结果的分析，结合本区域维修情况、通气点火时间、灶具连接状态及安装情况，可以对该区域燃气安全使用状况做出较为准确客观的评价。安检情况的分析由下至上，由分散到集中，通过对各安检区域分析，总结归纳出各所及公司整体的情况。

    (5) 户内燃气设施问题分类情况：根据户内燃气安装结构，我们将安检部位分为9个节点，即：引入阀、表前管、表前阀、燃气表、表棒、表后管、表后阀、胶管、燃气器具。安检问题分类：阀门失灵、管网腐蚀、胶管老化、燃气具超期服役、违章用气等。

    (6) 解决方案：在安检过程中维修中心针对阀门失灵和胶管老化：发现一户解决一户；管网腐蚀：列入下一年度旧管网改造计划；燃气具超期服役的向用户下达隐患告知书；凡有漏气的立即维修。

    (7) 量化安检区域的安检情况，确定安全等级：由专业管理部门根据户内燃气设施情况给每一项安检问题定义一个衡量数值，在一片区域安检完成后，经过汇总由计算机系统统计计算，该区域内燃气设施安全情况将由一个综合数值来量化表现，进而确定该区域安全等级。

    通过4年来的安全检查，解决了大量的安全隐患，总结出了安全管理的经验，取得了一定的成果。安全管理工作始终是燃气行业常抓不懈、永恒研究和探索的课题。燃气行业的安全工作是经济工作的重要组成部分，关系着燃气行业的生存和发展；燃气行业要上水平，安全工作必须率先上水平；传统的安全管理工作已经不适应形势发展的需要。因此，如何改革传统的安全管理工作模式，实现安全管理工作创新和推行现代化、科学化的管理，实施燃气居民用户设施的安全检查是用户安全的保障，是保证安全稳定供气的基础，安全第一永远是燃气行业的主题。