② 加强运营维护管理

　　a. 建立各级安全责任制

　　建立健全安全 ，完善安全管理制度并将安全责任落实到人。首先，强调一线部门的安全生产管理责任，将总公司下达给运营分公司的安全责任管理目标在分公司内逐层分解至各部室，并将各项考核指标具体化并落实到每一个岗位。其次是强化操作人员的技能培训，提高操作水平，坚持执行学习制度，每位员工每月最少参加一次学习。第三是加大对安全生产工作的各项检查和考核的力度。

　　b. 加强对燃气管道的日常巡检

　　复杂环境下的活动带有不可预见性并会对设施的安全构成威胁，有效的办法是加强日常巡检。通过巡检，及时发现可能对高压管道造成破坏的施工作业活动，及时进行交涉并制止违规活动，将问题解决在萌芽状态。对于施工过程中遗留的以及巡检过程发现的问题，加强协调，制定专项整改方案，尽快做好各项隐患消除工作。加强向管道沿线单位、群众告知有关管道的路由，加强天然气管道安全保护重要性、应急处理措施以及相关法规的宣传，增强群众对天然气管道保护的意识，充分发挥群众的力量，取得群防群治的效果。

　　c. 完善事故应急预案并实行定期演练制度

　　燃气供应系统的事故应急处理是所有燃气运营企业的共同课题，事故的应急处理机制及其相应的方案和制度是安全管理基础工作之一。自高压管道系统投产以来，高压管线分公司已经组织在两个门站分别开展了安全事故演练，演练暴露出了一些问题，如针对不同的事故情况未明确各岗位人员的职责及处理程序，演练时还没有做到人人有把握，处理速度不够快。因此事故应急预案有待完善和细化，演练有待加强。

　　d. 重视生产数据管理

　　加强生产数据管理，有助于今后比对查询、分析设备故障原因、预测存在风险，为建立管道和站场安全评价系统提供数据库。基础数据包括：设备档案台账、管道施工记录、沿线地形地貌、流量和压力等生产运行参数、管道设施的巡检纪录等资料。

　　e. 加强工艺系统的运行维护管理

　　制定标准化操作程序、标准化维护保养程序，逐步建立天然气管道、工艺设备的完整性 。定期对站场设施及高压管道进行检测、分析、评价，对系统可能存在的风险做前瞻|生诊断并采取有效的措施加以防范。

　　f. 强化上下游安全生产协调

　　针对多个站场隔墙而建、高压管道并行敷设、设施各有所属、上下游系统工艺和设备状况各不相同的特点，建立合理的上下游协调机制，及时辨识、通报高压管道和站场区域的危险因素，建立事故应急的联合协作机制，开展事故应急方案联合演练。

　　g. 完善应急抢修组织

　　下游几个燃气公司最初打算联合起来，依托上游大鹏公司的抢修中心，策划应急抢修工作，但目前未能达成一致意见。从广州地区的规划发展分析，广州市高压管道系统的规模可能达到目前的2～3倍，届时的管网覆盖面更广、站场更加分散。广州市煤气公司作为华南地区有较长历史的大型专业公司，应该考虑挖掘自己的专业技术力量，应对今后本地区天然气管网的抢险、维修业务。